11月12日，中国食品行业迎来一个标志性时刻——达利食品集团创始人许世辉之女许阳阳正式接任集团总裁。这位被业界称为“蛋黄派公主”的二代接班人，在长达十七年的历练后，全面接手父亲创立的这个年营收近200亿元的食品帝国。

许阳阳的接任，不仅是一家企业的人事变动，更是一代民营企业在传承中发展的缩影。从一条二手饼干生产线起步的达利食品，正在书写权力交接的新篇章。

达利食品前身

1989年，31岁的许世辉嗅到福建食品市场的刚性需求，倾尽积蓄并多方筹措，用凑来的7000元买下二手生产线，租下部队废弃营房改造的厂房，创办美利食品厂。在品牌意识尚未觉醒的年代，他率先打破行业散装销售的惯例，推出包装精美的“美利牌”饼干，迅速打开全国市场，成为闽南食品行业的“品牌启蒙”。这也就是达利食品的前身。

1992年，达利品牌应运而生，许世辉确立“先树品牌、再建渠道、后扩产能”的超前战略。1996年获评福建名牌，1998年布局全国化开设成都省外工厂，2000年完成股权改制，至2005年已在16省设18家子公司，实现从作坊到集团的华丽转身。

达利第一条生产线

其“后发先至”的爆款逻辑堪称行业典范：瞄准成熟品类，以高性价比+明星营销快速破局，先后打造达利园蛋黄派、可比克薯片、和其正凉茶、好吃点、乐虎等核心品牌。2017年后顺应健康趋势，推出豆本豆、美焙辰等，形成7大品牌均跻身行业前三的矩阵。

三十余年来，达利食品织就了一张涵盖36个生产基地、超280万个销售网点的庞大网络，触角延伸至全国近3000个县级市场。在2025泉州民营企业100强中排名第4位，稳坐泉州惠安第一大民企宝座。根据达利食品2022年业绩报告，集团实现营收199.57亿元，净利润29.90亿元。

回望历史，许世辉用35年书写了“从0到1”的创业史诗，他的创业史，是闽南商人“爱拼才会赢”的生动注脚；而如今，许阳阳的接棒，则是这场创业故事的新篇章。

许阳阳的接班之路堪称民营企业代际传承的典范案例。出生于1983年的许阳阳，2005年从厦门大学国际经济与贸易专业毕业后，远赴英国深造。2008年，她学成归国加入达利食品，但没有像许多“企二代”那样直接空降高层，而是从基层踏实做起。

在达利内部，许阳阳曾担任工会主席、车间主任、副厂长等职务。这种从下至上的历练使她全面掌握了食品企业的全链路运作。

一位与许阳阳共事过的老员工回忆：“她没有一点大小姐的架子，整天泡在车间里，跟着老师傅学技术。”

经过多年扎实的历练，许阳阳于2009年起任集团副总裁及执行董事，2014年进入董事局。这位低调的“企二代”，用17年时间完成了从车间主任到集团总裁的蜕变。

在达利内部，员工们将许阳阳的接班历程比作“三重淬炼”——这三场关键考验，让她用实绩赢得了各方的由衷认可。

第一重：资本市场的淬炼

2014年，她进入集团董事局，次年便主导了达利食品在香港的上市项目，仅用不到九个月时间就成功完成IPO，成为当年全球消费品项目最大的IPO。

如果说2015年的香港上市只是开端。那么真正展现许阳阳资本运作能力的，则是2017年面对做空机构狙击时的沉着应对。当公司股价单日暴跌逾7%时，她连夜组织团队准备回应材料，次日即发布详尽澄清公告。

“那个不眠之夜，会议室灯火通明。许总亲自带领我们核对每一组数据，逐字推敲公告措辞，她的冷静和专注感染了整个团队。”参与当时应对工作的财务总监记忆犹新。这份专业与魄力，不仅稳住了市场信心，更让国际投资者对这位年轻接班人刮目相看。

第二重：创新赛道的破局

在许阳阳看来，达利需要的不仅是产品迭代，更是品类创新。她主导推出的乐虎功能饮料和豆本豆豆奶已成为集团的重要增长点。

在开发豆本豆过程中，许阳阳对品质有着极致追求。她要求团队在全球重要大豆产区“找豆”，最终选取东北黑土地的非转基因大豆。在工艺上，豆本豆采用日本“海底金刚岩”石磨研磨，并引进德国“高压均质”技术。

“当时团队对选择东北黑土地非转基因大豆存在分歧，因为成本高出普通大豆近三成。”豆本豆项目负责人透露，“但许总力排众议，她说'我们要做的是树立品质标杆，而不是又一个平庸的跟风产品'。”

这种对品质的执着最终获得市场回报。豆本豆不仅成为年销售额数十亿元的明星产品，更以其创新工艺带动了整个植物蛋白饮品行业的升级。

第三重：全球棋局的落子

2023年启动的出海战略，是对许阳阳国际视野的真正考验。在布局东南亚市场时，她坚持要深入一线把握市场脉搏。

在印尼考察期间，她敏锐地发现当地消费者对零食的甜度偏好与国内存在显著差异。“这个发现让我们及时调整了产品配方，避免了可能的市场失误。”随行的市场总监表示。

如今，达利在印尼、泰国、越南、沙特布局的四大生产基地已初具规模，这不仅体现了她的全球视野，更为这家国民品牌开启国际化新征程奠定了坚实基础。