2025年12月24日，闽东宁德迎来了一场备受瞩目的会面。厦门建发集团党委书记、董事长许晓曦率队造访宁德时代，与董事长兼总经理曾毓群座谈交流。

次日，双方正式签署了一份覆盖五大领域的全面战略合作框架协议。这不仅是两家总部位于福建的龙头企业间一次简单的商业握手，更被视为在复杂经济周期与产业变革背景下，一次跨越传统行业边界的深度生态共建。

合作的达成，源于双方坚实且高度互补的产业基底。

宁德时代作为全球动力电池与储能电池的领军者，其地位持续巩固。2025年上半年，公司营收达1788.86亿元，净利润同比增长33%至304.85亿元，日均净利超过1.7亿元。根据行业机构数据，2025年上半年，其动力电池使用量全球市场占有率保持在38%左右。

然而，亮眼数据背后亦有新风向：一方面，国内市场竞争加剧，车企寻求多元化供应，其国内市场份额面临结构性调整；另一方面，海外市场成为关键增长极，上半年境外收入占比已达34.2%，且毛利率显著高于国内。扩大海外优势、保障供应链稳定，是其当下的核心关切。

与此同时，建发集团正展现出其作为中国供应链运营巨擘的深厚内力。其控股的建发股份2025年前三季度实现营业收入4989.83亿元。在“中国式商社、全球化建发”的战略下，其供应链运营的“压舱石”作用凸显。

公司正加速向消费品等新兴领域拓展，其消费品等新兴领域拓展成效显著，咖啡豆等细分品类销售额实现三位数增长。更具战略价值的是其全球化网络：前三季度，建发海外业务规模达94.64亿美元，同比增长超过23%，业务遍及超170个国家和地区。

双方的需求在此精准对接。正如曾毓群所言，建发的可持续发展理念与其供应链需求形成互补。对宁德时代而言，建发遍布全球的供应链网络与本土化运营经验，能为其海外工厂建设、原材料采购与国际物流提供强大助力。

而对建发来说，深度绑定宁德时代这家全球新能源标杆企业，意味着其庞大的供应链体系成功锚定了最具确定性的黄金赛道，是服务国家战略、驱动自身产业升级的关键一步。

基于上述现实需求，双方签署的协议勾勒出一幅清晰的生态共建蓝图，合作范围涵盖新兴产业投资、新能源汽车产业、供应链运营、旅游会展及国际化五大领域。这标志着合作从传统的点状供应链服务，升级为覆盖产业全链条的网状协同。

供应链运营是这一切协同的起点与基石。合作将不仅保障宁德时代原材料采购与产品分销的稳定性，更可能向前沿的电池材料闭环回收与绿色物流体系延伸，共同提升产业链的整体效能与可持续性。

新能源汽车产业的合作则向价值链下游深度拓展。双方计划整合资源，在整车销售渠道、电池全生命周期管理（包括售后、检测、梯次利用与回收）以及综合能源解决方案等领域进行探索，旨在共同构建一个覆盖“车-电-服务”的完整商业闭环。

而新兴产业投资、旅游会展与国际化合作，则充分体现了生态共建的广度与想象力。通过联合进行产业投资，双方能以资本为纽带，在前沿科技领域进行前瞻布局；通过文旅与会展资源的融合，可以共同打造新能源主题的高端产业交流平台与品牌体验场景；通过国际化网络的协同，能有效降低海外拓展的综合成本与风险。

这些领域共同作用，正在将两家企业的合作，从后台的供应链支持，推向品牌、资本与战略层面的全方位融合。

此次合作，签订于2025年年末，其象征意义与实质影响可能远超一纸协议。

对于两家企业而言，这是在不确定性中构建确定性的战略选择。面对全球产业链重构、国内市场竞争分化，通过生态化联盟实现资源互补、风险共担，是一种更为稳健和前瞻的发展范式。签约后，双方计划立即设立联合工作小组，推动项目落地，显示了务实的决心。

对于福建区域经济而言，这标志着本土孕育的两种核心优势：全球领先的先进制造与根系深厚的流通服务完成了一次历史性的握手。它超越了简单的企业间合作，实质上是将福建在国内国际双循环中的两个关键支点进行了强力整合。

在产业边界日益模糊、竞争步入生态体系的今天，两位闽商巨头不再局限于各自的航道独行，而是选择并船出海、共建生态。他们的这次联手，不仅是为自身发展注入新动能，也为福建乃至中国产业经济的融合发展，提供了一个值得深入观察的“闽商样本”。