上个月落幕的第十三届“石博会”，为南安石材业带来了一个可能改变整个行业发展的重大项目。南安市政府与北京中技金谷继承房屋有限公司，签署了“集成房屋及低碳建筑研发生产基地合作框架协议”，而该项目也成为国家住建部“石粉研制绿色建筑部品关键技术研究与工程示范”子课题落户南安的载体。

这个基地全部建成达产后，将实现年消耗石粉80万吨至200万吨，这将意味着石材业真正解决了石粉处理的最大痼疾，并形成了一个新的绿色循环的新建材产业，延长了整个石材加工业的产业链。

新型建材带来的不仅仅是石材产业的提升，利用集成房这个平台，南安的水暖卫浴、光伏光电等产业都能实现抱团，组成一个大产业联盟。而在这一切的开端中起到关键作用的，便是南安盈磊石材董事长、福建中技金谷新型建材科技有限公司总经理陈明干。

“偷师”的意外收获

跟石材打了20多年交道的陈明干，因为一次偶然的机会相中了新型煤粉地板，从此开始了一段艰难的“偷师”。而正是因为这段经历，让他与正在推广集成房屋的央企中技金谷一拍即合，开拓出了一个石粉利用的全新产业。

《老板周刊》：作为一家石材企业的老板，您为什么会想到涉足开发新型建材？

陈明干：这还要从我做石材生意经常跑国外说起。5年前我有一次到南非出差，意外看见那边有一种用煤粉做成的仿木地板的新型建材，做得很一般，也能卖三四百美金。在回来的飞机上我想了一晚，南安那时也有1000多家石材企业，每天产出的石粉近万吨，如果能把石粉也做成这种“木地板”，那就不得了了，这不光是能赚钱，而且还能解决石粉填埋造成的污染问题，不论是对企业还是对社会来说，都是大有利的事情。也是在那一年，我到意大利验货时，又看见了能用煤粉加石粉做出来的“木地板”，就开始决心着手做了。

《老板周刊》：进入一个全新的领域，开发产品的过程顺利吗？

陈明干：说实话，这个过程挺波折的。一开始我们是想方设法弄来了意大利的配方，但拿回来自己研发了一年，都搞不成成型的产品。为了这个事情，我们意大利来来回回跑了5趟，始终没办法解决问题。最后没办法了，我们就运了一柜材料过去，让那边的厂家给我们加工，价钱任他们开。在加工的过程中，我们就慢慢地把整个工艺和技术要点都学了，回来之后果然开始有了成效。这种产品原来的主要原料是煤粉，石粉只占了20%，后来我们就自己研发，一点点减少煤粉的成分，用石粉替代，到2010年我们终于开发出来石粉原料占80%的成熟产品。

《老板周刊》：那这个单一的产品又是如何与中技金谷的集成房发生关联的？

陈明干：在产品做出来之前，我们一直在闭门研发，没让外界知道。2010年当我们正准备将产品推出市场时，我儿子在一次中央部委组织考察中偶然认识了中技金谷的人。当时中技金谷推出的集成房中墙面材料主要用硅片板或水泥发泡板，但这些材料比较脆，他们一听说我们有这种新型地板，让我们赶紧先停下来不要推出市场。经过多次考察论证后，他们认定这是一种最适合集成房的新型建材，于是组织了140多名专家组成研发团队，用了一年时间又陆续开发出以石粉为主要材料的墙面砖、屋顶、阳台扶手等一系列产品，到了今年正式推出市场。

产能不足拖累市场

由于有中技金谷这块“金字招牌”，福建中技金谷新型建材科技有限公司从7月份成立至今便订单不断，但产能不足让其陷入了有单不敢接的困境，唯一的期望便是生产基地能尽快投建使用。

《老板周刊》：集成房在国内还是一个较新的产品，目前市场的反应怎么样？

陈明干：集成房在国内确实还算是新鲜事物，要让大众在观念上认同它，并替代传统建筑还需要一段时间。不过在国外集成房已经大范围使用，目前集团跟中东、非洲和南美洲等地的多个国家签订了业务合同，这个项目也获得了30多个国家的认可。我们这种房屋的部件都是在工厂生产好，然后再运送到当地安装，这种高度集成简化施工的房屋，对于一些对住房建设需求迫切的发展中国家来说十分理想，现在国外的订单非常多，市场空间也很大。

《老板周刊》：目前发展过程中有没有遇到什么困难？

陈明干：主要问题是产能不足，我们现在的产品和技术都非常成熟了，现在缺的就是摆放机台的场所。现在福建中技金谷新型建材科技有限公司办公和生产的地方都是租来的，产量没办法提上去，这让我们有大订单都不敢接。中技金谷在国内其他省份还有生产基地，每个基地负责不同的集成房部件生产，南安这边主要就是负责地板、外墙、屋顶等新型建材，现在成了所有环节中明显的短板，也阻碍了集成房的大量推广。

《老板周刊》：那这个问题要如何解决呢？

陈明干：我们现在就是希望南安市政府和北京中技金谷合作的“集成房屋及低碳建筑研发生产基地”能尽早投建，这个项目的规划是年产1000万平方米集成房屋部品、部件，能有效解决产能的问题，而且完全达产后能实现年消耗石粉80万吨至200万吨。现在在水头土地是寸土寸金，企业要扩产不容易，不过庆幸的是各级政府都非常重视这个项目，所以应该能尽快解决。