11月25日，融侨集团发布公告，宣布免去林宏修董事长职务。这位执掌企业十余年、昔日福建前首富林文镜之子，由此退出日常管理，留下总负债372.87亿元的局面。

新任董事长钟春金为“80后”，接手的是一家面临严峻财务压力的企业。当前，融侨集团资产已低于负债，部分资产即将被司法拍卖，同时涉及多起未决诉讼。此次管理层变动，标志着企业发展进入一个新的阶段。

01 融侨发展历程：林文镜的稳健经营

1989年，印尼华侨林文镜携2亿美元回到家乡福州。面对当时基础设施滞后的情况，他决定投入建设，在闽江北岸购置400亩土地，实施拆迁、清理，并出资修建防洪设施。

融侨集团在其创办下，逐渐发展为福州城市建设的代表企业之一，被誉为“一部融侨史，半座福州城”。

林文镜以整体开发思维推动项目，率先投资建设金山大桥与江滨大道，解决沿江区域的防洪与交通问题。其“先建配套，后建楼盘”的开发模式受到市场认可，旗下项目“融侨锦江”成为福建省唯一入选中国邮政明信片的住宅小区。

融侨集团逐步扩展为涵盖地产、商业、酒店、农业、装修等多元业务的企业，曾位列中国民企500强、中国房地产企业31强及品牌价值21强。

02 扩张阶段：林宏修与千亿目标

创始人林文镜离世七年后，其子林宏修卸任。这一人事变动背后，是融侨集团逐步加剧的财务压力。

林宏修1951年出生于印度尼西亚，毕业于澳大利亚新英格兰大学，获经济学士学位。30岁时进入第一太平有限公司董事会，并兼任多家印尼企业董事。59岁时，他开始担任融侨集团副董事长兼总裁，逐步接手企业管理。

相较于父亲注重稳健的经营风格，林宏修采取了更为积极的发展策略。他提出“三年冲击千亿”目标，加大财务杠杆，积极获取土地。

在其主导下，融侨与多家房企合作，在全国多地拓展项目，土地储备货值一度接近500亿元。2018年，融侨集团销售额达792.2亿元，距离千亿目标似乎仅一步之遥。

然而，随着2018年起行业调控政策持续，高杠杆模式面临挑战。房价滞涨、合作项目去化放缓，使千亿目标未能实现。

2022年起，融侨子公司开始出现信托违约及股权冻结。至2024年，债务压力进一步显现：52.48亿元债券集中到期，而公司非受限现金仅为3.19亿元。

林宏修曾尝试资产处置以缓解压力，包括出售物业公司、七折出让福州核心商圈酒店等，但效果有限。据2025年中期报告，公司未能偿还的金融机构贷款本金余额约为42.84亿元，未能如期兑付的商业承兑汇票为2063.62万元。

报告显示，公司总资产为367.85亿元，而总负债达372.87亿元，已处于资不抵债状态。林宏修此前曾被列入限制高消费名单，如今卸任董事长职务，企业面临持续经营考验。

03 交接与挑战：钟春金接任后的局面

钟春金的晋升较为迅速。这位“80后”高管于2023年加入融侨，两年内由外部高管升至集团董事长。在具有家族经营传统的闽商企业中，这一任命具有一定突破性，反映企业尝试实行控制权与经营权分离，核心任务为应对当前危机。

面对总负债372.87亿元、净资产为负的局面，钟春金需推动企业实施系统性重整。

当前亟待处理的事项包括：中二四建工案中7391.18万元待执行款项、与中信金融资产管理公司的诉讼、融侨国际公馆部分资产即将被司法拍卖，以及累计6.51亿元的欠税。

在“中信金融案”中，法院已裁定拍卖融侨集团名下位于福州市台江区融侨国际公馆的部分商业资产，并通过淘宝司法拍卖平台公开进行。公司承认，这可能进一步影响其偿债能力。

经营方面亦面临压力。2025年1–6月，融侨合约销售额为3.399亿元，销售均价为0.86万元/平方米，这一销售规模对缓解债务压力作用有限。此外，公司有1111套房产被查封。

对钟春金而言，接任董事长不仅意味着职位变动，更需承担企业重整的艰巨任务。在资产被处置、债务高企的背景下，这位新任掌舵人将如何应对，融侨集团后续发展如何，仍有待观察。