2026年3月，“感动福建”十大人物榜单正式发布。劲霸集团创始人洪肇明，以“善行无疆”四个字，被写进这份致敬时代榜样的名单里。

颁奖那天，代替他走上领奖台的，是他的孙子、劲霸CEO兼创意总监洪伯明（本名洪锽淮，字伯明）。

他说，爷爷让他转达一句话：“这份荣誉不只属于我个人，更属于支持民族品牌发展的每一个踏实奋斗的普通人。”

这句话，从这个家族第三代口中说出，恰如其分。因为洪肇明用一生写下的，正是一个关于普通人如何靠双手改变命运、又用财富回馈乡土的故事。

而他的故事，要从那两扇门板说起。

1935年，洪肇明出生在晋江英林镇一个农民家庭，家里有十个兄弟姐妹。他种过田，当过生产队队长，上世纪70年代开始挑着担子走街串巷卖水果、芋头。

1980年农历六月十五，洪肇明47岁生日那天，他决心做服装生意。但家里穷得连张裁床都没有。盯着自家门板，他灵机一动，咬咬牙，拆下两扇门板，拼成了一张裁床。

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这一天，后来成了劲霸的生日。从1980年至今，劲霸已专注茄克45年。

创业初期，他裁好布交给乡邻加工，自己骑脚踏车去石狮市场叫卖，一件衣服只赚2毛钱。

1984年，他与兄弟合伙创办“新艺佳丽服装厂”；1986年，独立创办“佳丽服装二厂”（劲霸前身）。当时工厂生产的服装叫“大明”牌，洪肇明在家排行第二，小名“大明”，乡邻都叫他“大头明”。

但当他去工商局申请注册时，却遭遇当头棒喝：“大明”已被抢注。懊悔之余，他选了“劲霸”这个名字——既有干劲，又有霸气。

公司发展起来后，很多人主张多元发展，进军房地产、餐饮。大儿子洪忠信也曾建议开拓新市场，但被洪肇明驳回：“人一辈子能做好一件事就不得了了。我见过很多失败的人，不是他们不聪明，而是他们朝三暮四。 ”

1991年，洪肇明为公司定下产品主导方向：专注于茄克品类。此后30多年，任凭风浪起，劲霸始终只做一件事。

这份专注，让劲霸一步步走向辉煌：

2002年：世界杯期间强势投放央视广告，“敢与天下争”的口号响彻大江南北；

2003年：成为中法文化年唯一入选巴黎卢浮宫展演的中国男装品牌；

2010年：启动国际化布局，总部迁至上海；

2021年：于长城发布“高端新国货”战略，自信发声“中国茄克 劲霸制造”；

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如今，劲霸已成为中国商务休闲男装领域的标杆品牌，茄克品类的代名词。2025年，劲霸品牌价值达1166.17亿元，位列《中国500最具价值品牌》第88位，连续22年蝉联该榜单，稳居中国男装第一价值品牌。

在晋江英林镇，洪肇明是出了名的“节俭人”。

虽为知名企业家，他却常穿旧衣服逛菜市场。一双皮鞋磨歪了鞋跟，补一补，又穿了6年。

令人难以置信的是，几十年来，全家二十几口人一天三顿的菜，都是他亲自上街买的。每天一早，他提着篮子到菜市场，货比三家、讨价还价。即使家里有人过生日，他也是自己上菜市场买菜回来做饭。

那么，在他眼里，什么钱是“该花的”？

2025年10月6日，洪肇明与夫人施秀抱六十载钻石婚庆典上，劲霸集团捐出2.1888亿元，用于建设晋江市英林镇英林中心小学新校区。

消息一出，刷爆网络。结婚60年，不给儿孙留金山银山，反给家乡孩子送上“大礼包”。

这不是一捐了之，他们做的是“交钥匙工程”：从图纸到落成全程负责，像做茄克一样反复打磨每个细节。劲霸男装董事、副总裁洪志勇说：“我们不仅‘交钥匙’，更‘交真心’。”

从2008年至今，每年春节，洪肇明都会为英林村老人发红包。18年来，累计为村里老人发放红包2105.2万元。 2025年1月，1497名60周岁及以上老人，每人领到1000-2000元。

截至目前，劲霸集团累计向社会公益慈善捐助已超6亿元。2022年，洪肇明家族以2.2亿元捐赠位列胡润慈善榜第26名。

从左至右：

劲霸董事长洪忠信，洪肇明，洪锽淮

为什么这么“大方”？洪肇明自己道出原委：

“不少家族企业难逃‘富不过三代’的宿命，我和孩子们都认为企业要长久发展，不能留太多钱给子孙，别盖很多店面让他们收租。有余钱最重要的是做两件事：打造品牌和做公益事业，惟有这两件事才能流芳千古。”

他的花钱原则是：该花的钱再多也要花，不该花的钱一分也要省。

洪肇明不仅自己行善，更用言传身教，让这份精神成为洪氏三代人的共同选择。而三代人的传承，远不止于慈善，他们在事业上的专注，同样延续着这份基因。

第一代：播种

在洪忠信（劲霸集团董事长，“劲二代”）的童年记忆里，只要村里的乡亲有困难，父亲洪肇明总会第一时间从口袋里掏出皱巴巴的零钱塞给他们，母亲在一旁微笑默许。虽然当时家里并不宽裕，但父母从不曾拒绝过求助的眼神。

1997年，洪肇明将劲霸的大旗交到时年28岁的洪忠信手中。

第二代：浇灌

洪忠信是洪肇明的长子，劲霸集团第二代掌舵者。他18岁就进入工厂，从普通工人做起，每天和工人一道赶夜工、打地铺、睡剪裁室。

接班后，他敏锐抓住品牌化转型机遇，2000年将劲霸定位为“茄克领先的商务休闲男装”，并做出两大关键决策：毅然剥离第二大利润来源的经编厂，聚焦核心品类；在闽派服装中率先推行全国统一价和零风险加盟，为品牌发展打下基础。

2003年，劲霸成为唯一入选巴黎卢浮宫展演的中国男装品牌，标志其走向国际。在洪忠信带领下，劲霸全国门店达2300多家专卖店、1200多间商场专柜，2019年品牌价值668.27亿元，成为中国男装第一价值品牌。

英林心·心商店 图源晋江经济报

事业之外，他推动制度化公益。2016年发起“英林心公益慈善基金会”，创新推出“心商店”（社会捐赠物资——商店售卖——收入用于公益），截至2025年基金会累计接收捐款超5.7亿元。

同年，儿子洪锽淮结婚，家族捐出1133.66万元全部注入基金会。

第三代：开花

洪锽淮（字伯明） 是劲霸的第三代核心掌舵者。1990年出生的他，童年记忆里有一个固定画面：每年春节，爷爷洪肇明都会拉着还在读中学的他，挨家挨户给村里的老人发红包，并叮嘱他“要走近、了解老人们的生活”。

2010年，洪锽淮考入东华大学，系统学习工业设计，辅修服装设计。毕业后，他从设计助理做起，2019年1月正式接任劲霸CEO兼创意总监。

接手品牌后，他面临的核心命题是：如何让一个40多年的传统男装品牌焕发新生？他的答案是“劲式东方美学”。从汉服交叠领、建筑燕尾脊中提取结构灵感，以中国红、玉石色、紫烟罗等传统色彩染织布料。在他的主导下，劲霸自主研发的“中式交叠领茄克”成为爆款产品。

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为了让中国品牌在世界时尚领域拥有话语权，从2020年起，他带领劲霸高端系列连续六年八次登陆米兰时装周官方日程，与杰尼亚、阿玛尼等国际大牌同日走秀。2022年，他荣膺中国时装设计最高荣誉“金顶奖”，成为中国首位90后“金顶奖”设计师。

在可持续发展领域，他推动劲霸成为首家签署联合国UNFCCC《时尚产业气候行动宪章》的中国品牌。

晋江市英林中心小学新校区 图源晋江经济报

慈善的种子，在他心里从未停止生长。2025年秋天，英林中心小学新校区落成，洪锽淮捧着象征着信任与责任的“钥匙”，为校园正式打开第一扇门。2026年1月，他在晋江五店市打造“盒止美术馆”，谐音“何止”，寓意“不止于此”。

2026年3月，他代爷爷站上“感动福建”领奖台，说出那句：“这份荣誉不只属于我个人，更属于支持民族品牌发展的每一个踏实奋斗的普通人。”

从左至右：

劲霸董事长洪忠信，洪肇明，洪锽淮

从爷爷创业、父亲守业，到孙子代领奖杯。这一幕，正是“三代传承”的最好注脚。“爱，就是最有劲的传承。”洪锽淮说。