近日，全球触控技术领导厂商宸鸿科技集团完成了一项关键战略布局：对其在厦门的战略平台完成增资约1亿美元，资金已顺利到账。

宸鸿（厦门）投资控股有限公司作为集团在厦设立的区域管理与投资中枢，将承担整合供应链、优化贸易结构、赋能内部制造单元的重要职能。

此举不仅为厦门火炬高新区的产业发展注入了新的资本动力，也标志着宸鸿科技正从传统制造企业向“服务型制造”模式转型迈出实质性步伐。

宸鸿科技的此次增资，核心在于企业战略定位的全面升级。一亿美元的资金注入，主要将用于：保障触控模组生产的核心原材料供应，支持企业日常运营，并加速全球化销售渠道的布局。

同时，比资金流向更值得关注的，是接收这笔钱的主体——宸鸿（厦门）投资控股有限公司，其角色和使命发生了根本性变化。

在此之前，它主要是一个投资持股的平台；而在此之后，它将被赋予全新的职能，成为宸鸿科技集团在区域内名副其实的“运营总部”或“区域大脑”。

简单来说，宸鸿（厦门）投资控股有限公司将从一个“幕后股东”，走到台前，承担起区域性的管理、运营和服务中心职责。它将负责整合从采购到分销的供应链条，优化集团的贸易模式，并对集团在厦门及周边的多家实体制造工厂提供统一的支持与服务。

对于深耕厦门近二十年的宸鸿科技而言，此举是其商业逻辑的一次重要演进。这被外界解读为宸鸿从“在厦门制造”转向“从厦门管理、服务乃至辐射”的关键一步。

厦门火炬高新区对此表示欢迎，并认为这是企业对本地长期营商环境投下的“信任票”。

一个龙头企业的区域性总部落地，往往比单个工厂能带来更丰富的产业生态：它吸引的不仅是生产线，还有高能级的管理岗位、财税法务等专业服务机构，以及随之而来的产业链决策功能。这有望进一步巩固厦门在全球触控显示产业地图上的重要地位。

宸鸿科技集团的故事始于2003年的台湾。创始人江朝瑞凭借对触控技术的远见，带领企业迅速成长。2004年，宸鸿科技作出关键决策，落户厦门火炬高新区，这一选择成为企业发展的转折点。

2007年，宸鸿在厦门建成了当时全球最大的触控产品生产基地，逐步确立了在全球触控行业的领先地位。

2010年，宸鸿科技在台湾成功上市，股票代码TPK-KY（3673），标志着企业进入新的发展阶段。

扎根厦门的二十年间，宸鸿科技已在这里建立了9个制造基地，成为厦门电子信息制造业的标杆企业和火炬高新区平板显示产业集群的核心力量。

2025年，在厦宸鸿系企业的总产值已超百亿元，成为厦门电子信息产业的重要支柱。企业不仅在厦门打造了国家级绿色工厂，还助力厦门火炬高新区成功入选生态环境部2025年绿色低碳典型案例。

随着触控技术从外挂式走向内嵌式，宸鸿积极寻找新的增长点，已成功拓展至汽车电子领域，成为特斯拉中控台触控面板的供应商，同时涉足3D打印、储能系统等多元业务领域。

宸鸿科技此次战略重心的转移，深深烙印着其掌舵人江朝瑞的企业家精神与对厦门的特殊情缘。

江朝瑞出生于1953年，是一位加拿大籍台湾企业家。他的创业之路始于早年创立的台湾录霸公司，当时就以待人真诚、讲求信誉在业内闻名。

图源：厦门日报

2006年，江朝瑞出任TPK Holding董事长，主导了宸鸿科技在厦门的发展布局。在他的推动下，2007年宸鸿在厦门建成了全球最大的触控产品生产基地。

在企业发展关键期，江朝瑞展现出卓越的识人用人智慧，力邀原摩托罗拉中国区总裁孙大明出任宸鸿执行长，直接把自己在厦门的房子让给他住。

这一举动为企业带来转机，孙大明加盟后，使宸鸿产品良率从8%提升至80%，顺利赶上iPhone全球首卖的时间节点，为与苹果的合作奠定基础。

面对行业变化，江朝瑞曾坦言：“触控行业从外挂式走向内嵌式，失去了手机这个市场，需求量少了很多。”但他也表示公司“每一天都努力设法转型”，积极探索新的发展路径。

这种清醒与韧性，驱动宸鸿不断开拓新领域。此次在厦门设立区域管理中枢，正是这种转型思维下的关键落子，体现了江朝瑞对企业未来发展的战略思考。

展望未来，宸鸿将借助这一中枢，更高效地整合从研发到市场的全球资源；而厦门，则将以此为契机，进一步巩固并增强其在全球电子信息产业链中的关键地位。宸鸿的这次选择与深耕，再次印证了福建这片热土对先进制造业的持久吸引力与产业升级的坚实支撑力。