近日，中国体育用品巨头安踏集团进行了一次备受内部关注的人事调整。集团旗下女性运动品牌MAIA ACTIVE（玛伊娅）的业务汇报线，正式转向安踏集团主席丁世忠之子、迪桑特（DESCENTE）中国董事长丁少翔。此前，该品牌直接向安踏集团专业运动群首席执行官汇报。

就在此次调整前几日，丁少翔主导的迪桑特中国刚刚庆祝了2025年营收突破百亿元大关。将一个新晋的“百亿品牌”操盘手，调去掌管一个目前年营收仅数亿元、正处于整合关键期的女性品牌，安踏此举背后的战略意图与家族传承脉络，清晰浮现。

丁少翔的接班之路，始于安踏门店的水泥地面。这位1995年出生于福建晋江的“企二代”，其商业启蒙远比外界想象的更早、也更深入。

早在学生时代，他的假期便与许多闽商二代一样，在家族企业的各个基层环节中度过。从初三暑假开始，他就在店铺、工厂和仓库实习，每天工作长达12小时。这段从货架之间到生产线旁，再到物流通道的轮岗经历，为他日后理解商业的全貌埋下了最初的伏笔，也塑造了他“从小钱开始赚起”、注重实操的务实性格。

真正独当一面的考验在2017年前后到来。当时，安踏集团刚完成对迪桑特中国的收购不久，这个源自日本、以滑雪服闻名的品牌在中国市场仍显陌生，年营收规模有限。

丁少翔接手的，并非一个现成的“王牌”，而是一个需要从零开始开拓的“创业项目”。

他没有选择一条容易的、大众化的扩张路径，而是为迪桑特锚定了一条“专业硬核”的窄路，将品牌火力集中于滑雪、高尔夫、铁人三项等高端小众运动领域。为了打开局面，丁少翔展现了“激进”的开拓魄力，曾亲自率队，一天内奔波三个城市，反复与顶级商场的负责人磋商，只为争取一个优质铺位。这种近乎偏执的“功能主义”聚焦，在初期曾令人不解，却恰恰在后来消费升级的浪潮中，为迪桑特构筑了难以复制的专业壁垒和品牌光环。

在集团强大供应链与零售体系的支持下，丁少翔的“实战”策略成效显著。他带领迪桑特中国实现了从个位数到百亿的指数级跨越：品牌首年销售额即突破2亿元，到2023年已增长至50亿元，并最终在2025年达成了营收破百亿的里程碑。

在此期间，迪桑特中国的门店网络从最初的数十家稳健扩张至数百家，其本人也以出色的成绩，在2022年以北京冬奥会火炬手的身份，见证了品牌与专业体育的深度绑定。从基层轮岗到百亿操盘，丁少翔的养成轨迹，勾勒出了一条与众不同的闽商二代接班路径。

成功带领迪桑特跨越百亿门槛后，丁少翔接过的MAIA ACTIVE，是一支潜力与压力并存的“接力棒”。

MAIA ACTIVE是一个创立于2016年的本土品牌，由毕业于纽约帕森斯设计学院的欧逸柔（Lisa）和前维密首位亚洲买手王佳音共同创立。品牌凭借对亚洲女性身型的深入研究与时尚设计，以“腰精裤”等爆款迅速崛起，一度被视作“亚洲版lululemon”的有力竞争者。安踏集团于2023年10月斥资控股，正是看中了其在高速增长女性运动市场的独特卡位。

图源网络

然而，收购后的整合期充满了变数。控股完成后，两位创始人相继离开，品牌经历了从独立创业公司到融入巨头的阵痛。安踏随后派遣了拥有丰富零售经验的老将掌舵，试图稳住局面。在过去一年，MAIA ACTIVE收缩了产品线，更聚焦于瑜伽垂直领域，并尝试通过社群活动与概念店重塑品牌形象。

尽管实现了可观的增长，但其线下渠道拓展（目前约56家门店）相较于其他品牌的迅猛势头，仍显得较为审慎。行业观察指出，此时由丁少翔接管，意味着安踏集团希望将更多资源倾斜于此，并复制其在迪桑特成功的操盘经验。

丁少翔的此次职责扩展，清晰地勾勒出安踏集团未来的战略意图。

首先，这是对集团“多品牌协同与人才流转”能力的一次关键测试。丁少翔在迪桑特已验证了一套高端品牌打法：通过极致专业化树立标杆，再通过顶级渠道和社群运营扩大影响。

如今，这套方法论需要被创造性地应用于MAIA ACTIVE这个截然不同的品牌上：它身处更大众、更时尚、竞争也更惨烈的瑜伽服红海，直接对标的是已建立强大心智的lululemon。丁少翔面临的挑战，不仅是复制成功，更是如何改造经验，为MAIA ACTIVE找到兼具专业辨识度与市场穿透力的新路径。

其次，这映射出中国体育消费市场进入深水区后的竞争新常态。MAIA ACTIVE所在的赛道，一边是lululemon为了增长而进行的价格策略调整带来的下沉压力，另一边是如Alo Yoga等新兴国际品牌不断涌入的抢食。丁少翔需要解决的，是一个本土品牌如何在巨头环伺中，重新定义自己的核心价值与生存空间的经典命题。

对于丁少翔个人而言，迪桑特的百亿里程碑已是过去式。在MAIA ACTIVE的战场上，他需要证明的不仅是自己能“打好一手好牌”，更是如何“重新打好一手牌”。

MAIA ACTIVE凭借对亚洲女性身型的深入洞察与安踏集团的强势资源，已构筑起差异化的竞争根基。丁少翔的入局，正是为了将这两大优势进行催化与放大，推动品牌实现从“本土网红”到“高端标杆”的跨越。让MAIA ACTIVE在产品科技、品牌文化、用户体验上形成独特竞争力，在激烈竞争中站稳脚跟。

这场战役的结局，将关乎一个品牌能否破局重生，也将为观察中国消费品牌的进阶与闽商精神的现代演化，提供一个鲜活的案例。

编辑：黄婷婷

审核：张建忠

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