https://mp.weixin.qq.com/s/a03vZf_a3TtwhMUm4SuLRw

近日，一场在喜马拉雅山脉海拔5500米处进行的艺术烟花表演，不仅引发了环保争议，更在资本市场上引发了剧烈震荡。

9月19日，安踏体育旗下户外品牌始祖鸟与知名艺术家蔡国强合作，在西藏喜马拉雅山脉江孜热龙地区（海拔约5500米）点燃了一场大型烟花《升龙》。通过火药爆破技术，三幕烟花沿着山脊依次点燃，形成一条动态的“升龙”景观，象征着东方龙文化中的“吉祥”与“生生不息”精神。

艺术盛举还是生态破坏？

然而这场视觉盛宴却意外演变为一场舆论风暴。活动视频发布后，迅速引发大批网友质疑，称其行为是“炸山”。青藏高原被称为“地球第三极”，其生态脆弱性远超常人想象，植被恢复需数十年甚至百年。在喜马拉雅高山草甸区燃放烟花，即便使用可降解材料，仍会对脆弱的高原生态造成污染，且烟花爆破声可能惊扰山区野生动物。

而作为户外品牌，始祖鸟缺乏对大自然敬畏之心，“烟花秀”与品牌环保价值观不符，所谓艺术表演，实则是的商业营销，其破坏当地脆弱的生态环境行为更要受到处罚。

资本市场反应剧烈

随后始祖鸟在其官方微博发布《致歉信》，却难阻资本市场动荡。

受此风波影响，9月22日，其母公司安踏体育（02020.HK）港股开盘即跌超4%，盘中一度下挫逾7%，最终收跌4.6%，市值单日蒸发125亿港元，甚至超过了部分A股上市公司的总市值，创下近三个月来最大单日跌幅。

市场分析师普遍认为，这场突如其来的股价暴跌，直接源于上周末持续发酵的“喜马拉雅烟花秀”事件。

此外，多名户外博主宣布终止合作并抵制品牌，消费者在社交平台发起“不买始祖鸟”行动，品牌多平台账号遭负面评论冲击，多个央媒也持续发声质疑该行为。

管理团队换帅，多品牌战略面临挑战

始祖鸟诞生于加拿大的高端户外品牌，号称户外界的“爱马仕”，中产“三件套”和“大厂通勤服”，其产品售价不菲。2019年，安踏体育完成对始祖鸟母公司亚玛芬体育的收购。随后，亚玛芬体育在大中华区的业绩增长迅速。财报显示，亚玛芬体育2025年上半年收入27.09亿美元，其中，大中华区收入8.56亿美元，同比增长42.4%；旗下品牌始祖鸟2024年收入更达21.94亿美元（约合人民币156亿元）。

值得注意的是，在此次事件发生前，亚玛芬体育刚刚经历了高层人事变动。

今年6月，亚玛芬体育宣布任命Jeffery Ma（马磊）为大中华区总裁，并于2025年7月1日起接替现任大中华区总裁姚剑。

马磊此前系中乔体育的首席执行官，还曾在中国最大的体育用品零售商滔搏和阿迪达斯担任高管职务。亚玛芬体育对马磊给予了高度评价，称其“在行业内快速成长型企业中积累了丰富的业务和组织管理经验，并且在中国市场的消费者洞察与全渠道发展方面拥有深厚的专业能力。”

然而此次事件暴露了其在品牌管理和营销活动策划方面的漏洞。

始祖鸟作为安踏旗下高端户外品牌，其核心消费群体正是环保意识较强的高净值人群。此次行为与其倡导的“敬畏自然”“与自然和谐共生”的品牌理念严重相悖。在生态脆弱的喜马拉雅山脉燃放烟花，易引发公众对品牌“言行不一”的质疑，削弱品牌理念传播效果，损害品牌长期建立的环保形象。

对于上市公司而言，品牌声誉更是与股价表现密切相关。

此次安踏体育股价的大幅下跌，直接影响了品牌声誉和企业未来发展。企业在策划商业营销活动时，需要进行全面的环境影响评估，并且建立有效的舆情风险评估机制。

烟花散去，风波未止。

真正的艺术，应当尊崇真善美，敬畏自然，而不可伤害自然界。

这场发生在世界之巅的艺术营销活动，已经演变为一场关于商业伦理、生态保护和品牌价值的深度拷问。它不仅给始祖鸟和安踏上了深刻的一课，也为所有企业敲响了警钟：在环保意识高涨的时代，任何忽视生态保护的商业行为都可能付出沉重的代价。