今年年初，特步集团内部新春视频中，一个年轻的面孔以“索康尼事业部总经理”的身份出现在镜头前。

近日，特步集团内部正式宣布这项任命。创始人丁水波的二女儿丁佳敏，正式执掌这个年营收突破16亿元的专业运动品牌。

这位1997年出生的年轻人，还未满30岁，却已站到了中国运动品牌最受瞩目的位置之一。

丁佳敏的成长路径，几乎是家族企业二代培养的标准范本。

2019年，她从英国留学归来，进入特步从高管助理做起。在多条业务线轮岗之后，2021年她迎来了第一个真正意义上的“作品”，面向年轻女性的“半糖系列”。

这一产品线被她定义为特步女子品类的重要尝试。

从调研到规划全程参与，她还亲自上阵拍摄产品海报。结果是首季即实现盈利，订货会订单破亿。对于一个初入行业的年轻人而言，这无疑是一份沉甸甸的成绩单。

此后，她的职责范围不断延展。

户外潮流品类、电商产品中心，一步步覆盖特步品牌更核心的业务板块。

与此同时，她在抖音和小红书等平台上积累了百万级粉丝，完成了从传统企业管理者到数字化时代品牌运营者的身份切换。

今年6月，索康尼香港K11 Art Mall首店开业，特步主席丁水波携全家到场。剪彩仪式邀请了古天乐作为嘉宾。一家人的集体亮相，某种程度上也宣告了特步二代接班格局的成型。

丁佳敏接手的索康尼，并非一个从零开始的初创品牌。

1898年，美国宾夕法尼亚州库兹镇附近，四名商人在一条名为Saucony的河流畔创立了制鞋公司。

蜿蜒的溪流化为品牌名，三块溪石则演变为如今经典的品牌Logo。作为全球四大专业跑鞋品牌之一，索康尼与亚瑟士、New Balance和Brooks齐名，在美国享有“跑鞋中的劳斯莱斯”之美誉。

然而，这个百年品牌在中国市场的道路却颇为坎坷。

2004年，索康尼以“圣康尼”之名首次进入中国，两年后便悄然退场。

2015年，它借助台湾代理商二度回归，依旧未能打开局面。

直到2019年，特步与索康尼母公司成立合资公司，这个品牌才第三次踏上中国土地。2023年12月，特步以6100万美元完成对合资公司权益及索康尼在中国40%知识产权的收购。

至此，索康尼在中国市场的命运，彻底与特步绑定在一起。

从数据上看，这笔交易正在兑现它的价值。

2025年，特步集团全年营收141.51亿元，同比增长4.2%。其中，撑起增长曲线之一的，是以索康尼和迈乐为核心的专业运动分部。

全年收入16.36亿元，同比大增30.8%，经营溢利达1.14亿元，较2024年的0.78亿元增长约46%。这个分部占集团总收入的比重，已从几年前的微不足道攀升至11.6%。

与之相对的是特步主品牌。2025年收入125.15亿元，增速已放缓至1.5%。主品牌承压、新品牌崛起的格局已经清晰。

丁佳敏接手的，是一个已经跑出增长势头、但远未抵达终点的品牌。

截至2025年底，索康尼在中国内地拥有175家门店。这一数字与特步当年提出的“五年400至500家门店”的规划相比，仍有不小距离。

特步方面表示，2026年计划再开20至30家门店，包括北京、上海等地。

更大的挑战在于品牌定位的延伸。

在专业跑者圈层，索康尼的地位几乎无可撼动。2024年上海马拉松，特步主品牌以22.4%的全局穿着率首次登顶品牌榜首，索康尼则以11.5%位列第三。

在广州马拉松上，特步主品牌与索康尼合计穿着率达47.6%。但专业圈层的光环，并不自动兑换为大众市场的认知度。

这正是丁佳敏被赋予的使命。特步集团常务CEO田忠对她的评价是：优秀、年轻、有活力、国际化。在他看来，丁佳敏“更懂电商、懂产品”，在社交媒体上的影响力，与索康尼向高端运动生活方式品牌拓展的方向高度匹配。

2024年以来，索康尼已经在尝试突破专业跑者圈层。

推出复古及通勤系列，在深圳万象城开设全球首家概念店，启动品牌重塑计划。今年6月香港K11 Art Mall首店开业后，索康尼计划继续在香港拓展20至30家门店。

图源特步

从“半糖系列”到索康尼，丁佳敏的职场轨迹是一条不断向上的弧线。但这一次，她面对的不再是一个内部创业的子项目，而是一个承载着集团转型期待的核心品牌。

这位闽商二代面前的舞台，比以往任何时候都要宽阔，也承载着比以往任何时候都更重的期待。