林时邦，福建晋江磁灶人，1970年生，山东大学工商管理硕士，山东省晋江商会会长，北京大学总裁班联谊会会长，济南市人民政府招商顾问、济南市网球协会副主席。旗下主要有两大产业集群：一个是新三荣企业集团，是集建筑装饰设计与施工、路桥建设、建材经营于一体的集团公司，下辖16家企业;另一个是海西投资控股有限公司，是由四十多家知名闽商企业共同发起、依托晋江商会、福建商会、温州商会、潮汕商会共同打造的金融服务平台。在集团企业之林、多重身份之间，林时邦都举重若轻，游刃有余，不管风吹浪打，犹若闲庭信步，以稳健的步伐阐述着勇者无疆的内涵，打造着“金融资本强国”之梦。
　　勇立潮头
　　凭着对市场经济发展态势的敏锐嗅觉，以及扎实的学术基础和丰富的实践历练，林时邦善于审时度势，运筹帷幄，决胜千里。
　　“不日进者必日退”。林时邦深谙居安思危的道理，只有未雨绸缪才能永立时代潮头。2010年，在新三荣集团发展迅猛，事业蒸蒸日上之时，他就超前把脉国家金融改革发展大势，与时俱进，果断涉足金融资本领域，联合海峡西岸40多家知名闽商企业，发起成立了“海西资本”，成功实现从实体经济向金融资本领域的大跨越。
　　林时邦说，独立的闽商个体和其他联合团体的力量对比，就如同“舢板比航母”。福建企业多为中小型民营企业，再加上福建人固有的“宁为鸡首、不为凤尾”、“人人都想当老板”的传统观念，使闽商难以形成有效合力，发挥规模效应，大大削弱了核心竞争力和抵御风险能力。当务之急，必须着力打造一个“抱团打天下”的全新模式，闽商才能通过科学化、集约化、规模化的创新发展，壮大整体实力，再通过“大河有水小河满”的资源集结反哺个体企业，真正实现资源共享，互惠共赢。
　　在林时邦看来，未来世界的竞争是资本的竞争，世界经济发展必将呈现“V”型利润趋势，金融资本、物流品牌，将和研究开发、设计售后等核心产业，高踞V字最尖端的左右两端，各占利润的45%;最下面的部分则是组装生产，只占利润的10%左右。中国现在做的就是最底端的10%部分，因此，中国的劳动力就是“国际民工”，替全世界打工，赚取很薄弱的收入。过去国家采取“市场换技术”政策，现在我们发觉我们丢了市场，而先进技术也少见换进来。基于这种现状，我们要加快金融资本创新步伐，培养民营金融资本人才，占据“V”型利润顶端。联手合作，是破解危机的不二法则。面对困局，只有抱团打天下，携手二次创业，优化产业结构，实现金融资本的产业升级，才能突出重围，实现“凤凰涅