公告显示，公司拟向全体股东每股分配现金股利1.00元（含税），共派发股利26.10亿元，占上半年归母净利润的65.73%。

同日披露的半年报则呈现了另一组数据：上半年实现营收219.71亿元，同比增长2.44%；归属于上市公司股东的净利润39.7亿元，同比下降17.37%。

增收不增利，看似并不完美的成绩单背后，这家全球汽车玻璃巨头的经营本色究竟如何？拨开汇兑损益的扰动，答案便会浮现。

净利润下滑近两成，直接推手并非经营端出了状况，而是汇率波动的蝴蝶效应。

半年报显示，报告期内公司产生汇兑损失8.03亿元，而上年同期为汇兑收益6.02亿元。一来一去，仅汇率因素就形成了约14亿元的利润负向波动。若扣除汇兑因素影响，公司上半年利润总额同比增长4.78%。

主营业务的基本盘依然扎实。

报告期内，公司汽车玻璃业务实现收入202.70亿元，同比增长3.75%，毛利率为32.45%，同比提高1.55个百分点。

浮法玻璃主营业务收入31.61亿元，同比增长2.11%，毛利率达到41.58%，同比提高2.18个百分点。

整体主营业务毛利率达到38.30%，同比提升1.79个百分点。每一块玻璃的利润，都比从前更厚了一些。

更值得关注的是产品结构的变化。

智能全景天幕玻璃、可调光玻璃、抬头显示玻璃等高附加值产品占比持续提升，较上年同期上升8.03个百分点。

今年4月，福耀与小鹏集团联合研发的AI调光隐私玻璃正式发布并完成首块量产交付，该产品可在0.16秒内实现“从通透到隐私”的响应，首发搭载于小鹏GX。高附加值产品，正在成为福耀玻璃业绩增长的核心驱动力。

股东回报层面，26.10亿元的分红预案占归母净利润的65.73%。在业绩承压的周期里拿出超过六成的利润回馈股东，这家闽企的底气与诚意，不言自明。 

1987年，曹德旺在福州创办福耀玻璃，用三十余年时间将其打造为全球最大的汽车玻璃供应商。

这家闽企的故事，是一部从乡镇小厂到跨国巨头的传奇。而曹晖的成长轨迹，恰好与福耀的扩张版图重叠交织。

曹晖 图源：福耀集团官网

1989年，高中毕业的曹晖没有直接进入管理层，而是走进福耀的车间，从最基层的岗位干起。生产班组长、车间主任……他在一线摸爬滚打，用双手理解玻璃的每一道工序。

这段经历让他日后回忆起时感慨颇深：“我知道每一片玻璃是怎么做出来的，也知道每一片玻璃的成本是多少。”

1992年至1996年，他先后担任三益发展有限公司、福耀（香港）有限公司总经理，全面启动海外市场业务拓展。

此后，他远赴北美，担任美国绿榕玻璃有限公司及福耀北美玻璃工业有限公司总经理。

正是在此期间，他率领团队应对中国加入WTO后首例反倾销案并胜诉。这一战，为他赢得了团队的信服，也让福耀在国际市场上站稳了脚跟。

2006年至2015年，曹晖出任福耀集团总裁，主导研发创新，推进产线智能化升级。2015年起，他担任公司副董事长，与父亲共同掌舵福耀玻璃约十年。

2025年10月16日，福耀玻璃董事局会议选举曹晖为第十一届董事局董事长。同年11月4日，公司完成法定代表人变更登记，福耀玻璃正式进入“曹晖时代”。

曹德旺曾这样评价自己的儿子：“他在福耀最困难的时候没有离开，在最辉煌的时候也没有浮躁。”

如今，曹晖从父亲手中接过的，不仅是一家年营收超400亿元的行业龙头，更是一份关于坚守与专注的精神遗产。

全球经济的诸多不确定性仍在蔓延。福耀玻璃在半年报中表示，将“秉持戒骄戒躁、聚势拓新的精神，谨慎走好每一步”。

战略层面，福耀玻璃方面表示将统筹多区域市场布局，落实国内、海外双轮驱动策略。

与此同时，紧跟汽车玻璃智能化、集成化、功能化加速推进的行业趋势，立足声、光、电、波等核心维度，开发差异化、成套化智能解决方案。福耀的目标明确，从单一零部件供应商向智能座舱系统方案服务商全面升级。

机构的增持给出了最真实的信任票。

截至今年6月底，大成高鑫股票型证券投资基金、中国人寿保险股份有限公司旗下保险产品新进入前十大股东名单；香港中央结算有限公司增持704.78万股，持股比例升至14.93%。

半年报的数字有起有落，但福耀的战略路径日渐清晰。从单一的汽车玻璃制造商，向智能座舱系统方案服务商延伸。

当一块玻璃被赋予声、光、电、波的能力，它的想象空间便不再局限于车窗本身......