在闽南，提起新郎装，老一辈人脑海里总会浮现“利郎”二字。上世纪九十年代，穿上利郎西服办婚礼，是福建许多年轻人心中体面的代名词。三十多年过去，这家从晋江三台缝纫机起家的男装品牌，依然在书写属于自己的商业叙事。

8月17日，中国利郎（01234.HK）发布2026年中期业绩：上半年集团收入同比增长19.5%至20.65亿元；权益股东应占利润为2.15亿元。在2026年1至6月限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类零售额仅增长6.7%的行业背景下，利郎跑出了近三倍于行业平均的速度。

这份成绩单背后，是晋江王氏三兄弟三十余年“做好衣服”的执拗，也是一家闽企在时代浪潮中数次自我颠覆的缩影。

利郎上半年的增长，并非单点突破，而是两条腿在同时发力。

主系列依然是压舱石。受惠于春节较迟带动销售旺季延长，以及新零售渠道快速扩展和高性价比产品供给增加，主系列收入同比增长12.7%。

而更具爆发力的是轻商务及其他系列，受门店销售和新零售的良好势头带动，该系列收入大幅上升34.7%。两个系列一稳一快，构成了利郎业绩增长的双引擎。

渠道方面的变化更为深层。上半年，利郎新零售渠道销售额同比增长39.0%，已成为集团最核心的增长引擎。

线下方面，截至6月30日，利郎主系列门店共2465家，轻商务及其他系列门店355家，整体门店2820家，净增加3家。

增长的底层支撑，来自研发。

利郎持续深化全产业链自主研发，专注面料创新与工艺升级。以耐洗POLO衫系列为例，历经四年四代迭代，依托自主研发的“利耐丝”面料，解决了普通POLO衫洗后易变形、发灰的痛点。

多品牌与国际化的布局也在稳步推进。

上半年，利郎在中国内地继续拓展万星威实体门店网络，新增3家门店，并成功进驻南京德基广场开设旗舰店。

海外方面，利郎继续在马来西亚市场有序扩张，期内已开设5家门店，并完成菲律宾公司注册，越南公司注册程序也已启动。

营收在涨，门店未增，利润却有所回落。这恰恰说明利郎正在经历的，是一场从“跑马圈地”到“精耕细作”的深层次转身。

在晋江一间老屋里，三台老式缝纫机静静陈列。那是1987年的旧物，也是利郎的起点。那年王冬星、王良星、王聪星三兄弟凑钱买了三台缝纫机，在自己家里开了一间制衣小作坊。

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老大王冬星坐镇把控全局，老三王良星主抓销售跑市场，老四王聪星则一手抓财务一手抓生产。没有人预料到，这个小作坊第一年就盈利18万元，第二年更是猛增到88万元。

那是利郎最顺遂的时期。西装、衬衫源源不断地生产出来又迅速售出，闽南人的婚礼上开始流行穿利郎的西装，“利郎”二字逐渐在闽南地区传开。

但好景不长。90年代末，服装行业整体下行，同质化竞争加剧，洋品牌大举进入，利郎在价格和款式上的优势双双丧失。

更致命的是，三兄弟一度尝试多元化。王冬星去安徽开机械厂，王良星创立家具厂，王聪星做办公用品生意。“朝三暮四”的代价是资金大量流失，工厂负债累累，工人拿不到工钱，机器停止运转。

绝境之中，三兄弟做了一次豪赌。2000年，利郎重新定位，不再做大众化产品，而是提出“商务休闲”概念，配上一句朗朗上口的广告语——“简约不简单”。

与此同时，利郎从设计入手，聘请国际知名时装设计师计文波担任设计顾问，为品牌注入专业基因。

2002年，利郎请来陈道明担任代言人，那句“简约而不简单”很快传遍全国。2004年雅典奥运会期间，利郎在央视转播期间投入重金投放广告。年底，利郎销售额破亿。

2009年9月25日，利郎在香港联交所挂牌上市，成为中国内地首家登陆港股的男装品牌。

上市之后，利郎并未停下变革的脚步。2013年，万达广场入驻晋江，利郎高层看到了消费者购物习惯的改变。人们不再带着明确目的去逛街，随机性消费正在成为主流。

利郎当机立断，成为业内最早启动渠道转型的男装品牌。到2021年，利郎在购物商场的店铺达到852家，占店铺总数的31.2%。

三兄弟分工也始终明确，各守一摊：王冬星掌战略，王良星管营销，王聪星抓财务。兄弟齐心，其利断金。这句老话在利郎身上得到了最踏实的印证。

如今，第二代正在接过接力棒。

王俊清

王冬星的长子王俊清，1984年出生，现任利郎零售中心总监，同时担任晋江市青年商会会长；2020年，他创立全新品牌WANTSUIT，主攻一二线主流市场。

王冬星的次子王俊宏，现任利郎集团执行董事、副总裁，毕业于中国美术学院服装设计系，后赴意大利马兰戈尼时装学院攻读品牌管理硕士，从基层专员做起，一路升至集团核心管理层。

王俊宏

除王氏家族成员外，利郎管理团队中还有执行董事潘荣彬、王智勇，以及非执行董事胡诚初、蔡荣华等资深高管，形成了家族成员与职业经理人共治的格局。

营收站上20亿台阶，利润却有所回调。这组看似矛盾的数据，恰恰勾勒出利郎当前所处的转型深水区。

利郎方面表示，下半年将继续落实渠道升级及高质量发展策略，重点提升现有店铺的营运效益及盈利能力。

随着湖北省DTC模式转型完成，利郎将着力巩固已转型区域的经营成果，充分发挥渠道改革在管理效率及市场反应速度方面的优势。

新零售业务被寄予厚望。利郎目标于2026年实现新零售收入增长20%或以上，整体销售零售额增长不少于10%。利郎正积极布局拼多多、微信视频号、得物、小红书及微博等新兴渠道，进一步扩大线上销售覆盖。

多品牌方面，利郎将持续丰富万星威的产品组合，拓展零售网络布局。国际化拓展方面，利郎将逐步扩展马来西亚当地零售网络，加强品牌建设，并积极累积海外市场营运经验。

“面对复杂多变的经营环境，我们将坚持稳健经营，持续提升产品、渠道及营运竞争力。”利郎董事局主席王冬星如此定调。

商业世界喧嚣不止，风口轮转不休。而利郎用三十八年给出了另一种答案：不必追风，守拙深耕，时间自会回报那些把一件事做到极致的人。