晋江的轻工产业，长期被终端消费品占据聚光灯。以恒安为代表，卫生巾、婴儿纸尿裤走进千家万户，而支撑这些产品量产的成套生产线，长期是产业链中低调的一环。

近日，晋江海纳机械通过工信部国家级专精特新 “小巨人” 企业复核，资质有效期延续至 2029 年。这家企业不生产卫生用品成品，专注研发制造纸尿裤、卫生巾成套智能生产装备，正是晋江纸品产业背后的 “造机器的人”。

专精特新复核，是行业主管部门对企业长期深耕细分赛道的一次权威确认。

海纳机械创立于 2011 年，主营婴儿纸尿裤、成人纸尿裤、女性卫生巾一次性卫生用品生产设备的研发制造。

2020 年，其关联主体海纳智能登陆港交所主板，据企业公开表述，是国内卫品装备赛道首家港股上市企业。

企业布局晋江、杭州两大生产基地，晋江基地设有 18 条产线，杭州基地 9 条。

2025 年是经营迎来明显好转的转折点。

全年营收 4.91 亿元，同比增长 32.8%；公司拥有人应占溢利（归母口径）2176.8 万元，实现扭亏；毛利率从 14.1% 提升至 23.3%。

业务结构上，婴儿纸尿裤设备贡献营收 2.14 亿元，占总营收 43.7%；成人纸尿裤设备 1.76 亿元，占比 35.9%；卫生巾设备营收 5012 万元，同比增长 58%。

技术积累，是企业穿越行业周期的底盘。

目前，海纳机械手握 30 多项发明专利、百余项实用新型专利，核心零部件自主供应占比达到 80%。在装备制造行业，核心部件自给能力，直接决定设备交付效率、生产成本，以及后期运维的主动权。

今年 7 月，海纳智能与深圳市人工智能与机器人研究院共建智能产线机器人联合实验室，探索视觉检测、数字孪生、具身智能在卫品产线落地。同步推进数字化、绿色化升级，多项省级产业荣誉落地，为装备智能化储备技术方案。

海纳的创业故事，始于 2011 年，何子平、洪奕元、张志雄、苏承涯四人联手创办企业。在此之前，四人各自在卫品行业深耕十余年，经历各不相同。

在行业发展进程中，国产卫品装备尚有较大的提升空间，下游厂商对稳定、高性价比本土成套设备存在切实需求。基于对赛道前景的共同判断，四人决定合伙创业，投身国产成套卫品装备的研发制造。

海纳机械创始人（从左到右）

张志雄、洪奕元、何子平、苏承涯

四人的履历恰好形成互补，覆盖从终端车间使用场景，到机械加工制造、企业后台管理的完整链条。

何子平最早踏入卫品行业，早年任职恒安集团技术员，又在恒安四川基地负责生产管理。离开恒安后，辗转多家机械企业，完成从设备使用者，到装备市场开拓者的转变，如今负责海纳的市场与销售，深谙纸品工厂一线车间的真实诉求。

洪奕元同样带着恒安体系的产业历练。1998 到 2002 年，他在恒安旗下企业任技术员，之后远赴贵州经营纸品业务，2010 年重回晋江。作为董事会主席，统筹集团整体战略与运营。

苏承涯，据其公开履历，早年长期在安海机械制造一线任职，目前负责集团一般行政管理。

张志雄擅长财务与后台管控，拥有报关、投资咨询行业经验，为企业守住财务底盘。

 四人分工没有传奇色彩，贵在各擅其长。两名出自恒安体系的合伙人，懂下游客户的生产痛点；苏承涯守住机械制造基础管理；张志雄管好企业资金与内控。

团队在 2012 年就研发出福建首条全伺服婴儿拉拉裤生产线。该首条产线稳定速度约 400 片 / 分钟，后续高速机型已提升至 600 片以上，高端机型可达每分钟 800 片，持续拉高国产卫品装备的生产上限。

晋江轻工产业集群的成长，不只是终端品牌市场扩张的故事，更是上下游配套能力持续迭代的过程。大量卫品企业的产能扩张、产品迭代，都依托装备端的技术升级作为支撑。

专精特新 “小巨人” 的评审，看重专业化水平、研发投入、知识产权、市场竞争力、持续经营能力。

海纳通过本次复核，证明在卫品装备这条细分赛道，企业持续保持着技术壁垒。

海纳专注工业母机赛道，聚焦一次性卫生用品成套设备研发制造。80% 核心零部件自主供应，是企业主动做出的战略取舍：放弃横向扩张做终端产品的诱惑，在一条狭窄赛道向下挖掘技术纵深。

卫品装备属于离散型非标制造行业，具备多品种、小批量的特点，每一套产线都需要依据客户产品规格做定制化开发，研发与生产投入高、回报周期长。

海外老牌厂商长期深耕高端装备市场，国内同行的技术比拼也日趋激烈。

高自研路线，要求企业持续投入资金购置加工设备、投入长期研发，而高自给率带来的优势，不仅是生产成本可控，更能实现设备故障快速诊断、配件快速供给，大幅压缩售后运维周期。

这份专精特新资质，是行业主管部门与市场对企业工艺沉淀、客户验证成果的背书。消费品的市场故事喧嚣热闹，但支撑消费品量产的装备制造，需要长期沉下心打磨技术，在晋江产业生态之中，这类扎根幕后的装备企业，是产业持续生长不可或缺的基石。