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近日，永辉超市正式任命34岁的王守诚为首席执行官，结束了长达半年的CEO职位空缺。这位毕业于北京大学的“90后”其实也是永辉“老人”了，从管培生到掌舵者的晋升，不仅标志着永辉管理层年轻化的突破，更揭示了第一大股东叶国富（名创优品创始人）对永辉未来战略的深层考量。

叶国富入主与永辉的转型阵痛

2024年9月，名创优品创始人叶国富斥资62.7亿元收购永辉29.4%股权，成为第一大股东。此后，他成立以自己为组长的“改革领导小组”，全面接管永辉运营。

永辉当时正深陷连续四年累计亏损超95亿元的困境，2025年上半年营收同比下滑20.73%，净亏损2.41亿元，资产负债率高达88.21%。叶国富力主推行“胖东来模式”，试图通过供应链改革、门店调改和员工激励重塑永辉，但激进改革引发内部动荡，甚至遭到创始人张轩宁的反对。

叶国富最终选择王守诚，而非空降名创优品系高管，其实有多方面考量：王守诚自2017年以管培生身份加入永辉，历任省区人力资源总监、上海省区总经理等职，熟悉永辉的运营体系。更重要的是，他作为“东来学习项目”调改小组负责人，全程主导了永辉学习胖东来的门店改造，截至2025年8月已完成162家门店调改，其负责的调改店在端午节期间销售额同比增长87%。

叶国富曾公开强调“胖东来模式是中国超市唯一出路”，王守诚的履历完美契合这一战略方向。

王守诚由永辉创始人张轩宁提拔，与原有团队关系密切，同时与叶国富合作顺畅。在名创优品系团队介入供应链改革（如推行“裸价直采”）导致员工抱怨的背景下，王守诚的上任被视作“平衡新旧力量的最佳选择”。

业内人士指出，他既能贯彻新管理层的改革意志，又能减少原有团队的抵触情绪。

34岁的王守诚拥有北京大学硕士学历，在永辉8年间展现出敏锐的改革执行力。例如，他主导推出营运口“谈虎色变”的五色卡制度，虽引发争议，但体现了其推动变革的魄力。

叶国富需要一位既能理解年轻消费者、又能高效落地战略的实干派，王守诚正符合这一需求。

扭亏为盈与模式复制的难题

尽管优势明显，王守诚面临的压力不容小觑。

短期业绩与长期转型的平衡：永辉计划在2026年春节前完成300家门店调改，但单店改造成本高达800万元，资金压力巨大。同时，供应链改革导致短期毛利下降，关闭227家门店产生的赔偿费用进一步加剧亏损。

胖东来模式的全国化难题：胖东来成功基于区域精细化运营，而永辉门店遍布全国，各地消费差异显著。例如，调改店虽在局部市场表现良好，但整体营收仍因关店而下滑。

2025年上半年财报显示，永辉已关闭227家亏损门店，营收同比下降20.73%，净亏损2.41亿元；资产负债率达88.21%。公司经营现金流净额也同比下降了58.92%。这家曾经的中国商超巨头，自2021年以来累计亏损已超95亿元。

在这样的财务压力下，叶国富在公开场合多次强调：永辉超市的核心目标是扭亏为盈。如今，随着90后CEO王守诚的上任，这个重压也落到了他的肩上。

如今永辉的转型已进入深水区，王守诚的使命不仅是实现财务扭亏，更需在传统零售的废墟上重建一套以员工幸福和顾客信任为核心的新商业范式。正如福州永辉奥体旗舰店立下的标语：“要么涅槃重生，要么悄声消亡。

这场实验的结果，会对中国零售业今后的改革产生范本作用。