只不过，2018年之后，随着生鲜电商、会员店等新业态的兴起，传统超市迎来了寒冬。作为昔日风光无限的“生鲜第一股”，如今也正在经历门店调整和业务转型的双重“阵痛”。虽然，从2017年开始，永辉超市就提前布局对标盒马鲜生的超级物种，但实际并没有取得很好的效果。而2018年后，永辉超市开始试点的永辉mini店也没有突出重围。据2021年一季报显示，永辉超市于2020年10月-2021年3月期间合计关闭336家mini店，预计损失达2.54亿元。可以说，这几年的新业态试水，对永辉超市的损耗不可谓不大。2021-2022两年间，永辉超市一共亏损67.7亿元，跟2017年到2020年净利润之和相当。

于是，从2020年年底开始，永辉超市其实已经开始踏上了减持其它股权来盘活自身资产的道路。不仅先后多次减持国联水产，持股比例由8.18%降至2.55%，近两年来也频繁减持中百集团。截至2022年12月7日，永辉超市及永辉物流不再持有中百集团股份。当然，尽管永辉超市近年来经营情况不容乐观，但作为零售业龙头，中国零售业线下前三强，其依然占据着相当的市场份额。根据中国连锁经营协会发布的2022年中国超市TOP100榜单，永辉超市以979.87亿元的总销售（含税）位列第二，仅次于沃尔玛。因此，对于永辉超市而言，现在的版图收缩战略，未尝不是为新一轮的发展作蓄力。