近日，福建七匹狼实业股份有限公司的董事会换届悄然落定。60岁的周少雄继续以七匹狼董事长兼总经理的身份掌舵，其子29岁的周力源则正式出任副总经理，并跻身战略委员会核心层。

这场人事变动背后，隐藏着一段横跨四十年的家族财富管理和传承之路——从晋江小镇的裁缝铺到掌控超500亿资产的资本巨舰，周氏父子正进行着代际交棒。

一、周少雄创业史

1985年，福建晋江金井镇的侨乡服装工艺厂还只是一家作坊式小厂。时任新华书店职员的周少雄，扔掉“金饭碗”与六位兄弟下海经商。早期他们靠布料贸易积累资本，但一次上海之行让周少雄发现了品牌的价值：当地绣标服装的价格远超无标产品。“为什么不能创自己的品牌？”这个念头催生了“七匹狼”。

1990年，七匹狼夹克进军上海一炮而红，却遭遇大量仿冒。周少雄没有妥协，反而发起“打假战役”，将仿冒者告上法庭。“真假狼之战”登上媒体头条，意外让品牌知名度暴涨。这场危机公关被营销界视为经典案例。

然而真正的考验在上世纪90年代来临。盲目扩张房地产导致资金链断裂，工人工资都难以支付。周少雄果断变革渠道模式：从批发转向代理制，1995年开创行业先河；2004年推动七匹狼上市，成为“福建服装第一股”。他用资本反哺实业，2007年成立厦门七匹狼资产管理公司，布局金融、地产、白酒（如贵州董酒），构建“服装+金融+地产”三角架构，为家族财富打下根基。

二、“狼二代”归来

在这次董事会换届选举中，七匹狼二代周力源（周少雄的公子）引人关注。

2018年，22岁的周力源从多伦多大学毕业回归家族企业。这位95后面对的不只是父辈的实业江山，更是超500亿资产的家族办公室。他的第一项任务便是接手连年亏损的德国轻奢品牌 Karl Lagerfeld 中国业务。通过数字化运营与年轻化设计（如联名潮玩、社交媒体营销），2021年该品牌净利润达1120万元，证明家族具备国际品牌重塑能力。

周力源的雄心不止于此：2025年投资AI4S企业深势科技，布局纺织材料原子级模拟技术，将服装研发推向纳米级创新；推动家族办公室将ESG纳入决策体系，绿色债券配置比例升至15%，ESG评级跻身行业前35%；主导与红杉中国、高瓴等36家头部机构合作，通过“跟投+直投”捕获宁德时代、字节跳动等独角兽，形成跨行业财富网络。这位年轻的经营者用行动诠释新狼性：从“搏杀”到“协作”，从产品到资本，从区域到全球。

三、制度化的家族传承

周少雄深知“富不过三代”的魔咒。七匹狼借鉴洛克菲勒家族经验，建立三层治理架构：家族战略委员会制定长期目标；投资决策部与风险管理部负责资产配置；通过家族信托持有核心股权，避免继承纠纷。

接班计划更是步步为营：周力源从基层市场调研起步，历经品牌运营、并购等多岗位锻炼，2022年进入董事会战略委员会。周少雄强调：“传承不是财富转移，而是创造财富的能力延续。”

而2024年周力源与特步千金丁佳敏的联姻，则揭示了泉州豪门家族联姻的深层智慧。这场婚姻背后是六大晋江豪门（特步、七匹狼、安踏、八马茶业等）的世代联姻网络：

·2012年：八马茶业长女嫁七匹狼周士渊；

·2020年：安踏千金嫁八马茶业公子；

·2024年：周力源与丁佳敏“校服到婚纱”完成产业闭环。

通过姻亲纽带，家族资源形成互助联盟。双方共同设立跨境基金，在东南亚布局供应链，2024年该区域营收增长47%。

四、红海突围

据财报显示，2024年，七匹狼营业收入再下滑，同比下降8.84%至31.40亿元，触及近几年新低。公司共计新开237家门店，而关闭门店数超过新开，达264家。

不难看出，七匹狼盈利能力仍然较弱，转型升级之路任重道远。

面对服装行业的激烈竞争，七匹狼两代人正努力破局：

周少雄守正：坚守“夹克专家”定位，2024年夹克市占率连续18年全国第一，商旅科技夹克斩获缪斯设计奖金奖；

周力源创新：六登米兰时装周，将闽南“海丝文化”转化为时尚语言，2025年与华祥苑合作“茶+时尚”山水大秀，重构东方美学叙事。

社会责任成为品牌新护城河。35周年庆典上，七匹狼捐建高校教学楼、成立产业创新研究院，累计捐赠超2亿元；绿色生产获CQC认证，工业园转型“智造+文旅”综合体。

从裁缝铺到资本巨舰，周氏父子的传承本质是两种创业精神的融合。当95后掌门人将AI和ESG注入传统产业，当联姻网络为财富穿上铠甲，七匹狼的答卷耐人寻味。