徐理事长引用某著名企业家的话说，打球有球感，学音乐有乐感，管人也要有感觉。有经验的管理者与选拔对象沟通一刻钟，就能大致判断一个人能做什么、不能做什么。这份感觉，是在组织里一点点磨出来的。她引用曾国藩《冰鉴》“脱谷为糠，其髓斯存”，强调看人不能看包装，要看意志、学识、气度、修养。

领导力分成四层：职务领导、感情领导、能力领导、团队领导。最高境界是通过使命感召，吸引人们追随。希望学校的中层、年级组长、教研组长能增强领导力，带领出一个心甘情愿跟着干的队伍。

徐理事长引用韩非子“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”，指出干部也需要自己培养，不能全靠外面请。比如七成内部提拔、三成外部引进，内部晋升通道要 让年轻人看得见、够得着。

理事会定了三件事：

一是激励。加大对优秀骨干的激励措施，让优秀的老师有尊严、鼓干劲。

二是投入。教学设施加速更新换代，不拖后腿。

三是规矩。考核、晋升、退出的制度要完善。做到事事有章可循。