闽江入海处，春潮如期而至。

三月的福建，山茶花开得正好，车间里的机器照常轰鸣，实验室的数据一刻不停地跳动。刚刚过去的三八节，让这个月份有了别样的意义，但真正值得记住的，从来不止于某一天。

2月24日，福建“新春第一会”，民营经济代表人士座谈会上，黄丹青、王梦君两位女企业家的发言，被写进了当天的话题热榜。一周后，3月3日，泉州和光泽同时传来消息：特步的丁美清、圣农的傅芬芳，双双获评“全国三八红旗手”——这是中国女性的最高荣誉。

她们都不是习惯站在聚光灯下的人。但当这些名字汇聚在一起，一个清晰的图景正在浮现：福建商界的潮水中，正有一批女性掌舵者，驶向更开阔的海域。

在许阳阳身上，女性的力量不是张扬的宣言，而是17年车间里一寸一寸长出来的笃定。

2025年11月，达利食品集团宣布创始人许世辉之女许阳阳正式接任集团总裁。这家年营收超200亿元的食品巨头，正式进入“许阳阳时代”。

回望许阳阳的接班之路，堪称民营企业传承的典范。1983年出生的她，2008年学成归国后没有空降高层，而是从工会主席、车间主任做起，一干就是17年。

三重淬炼，让她用实绩赢得认可。

资本市场：2015年牵头达利香港上市，创下当年全球消费品最大IPO纪录；2017年面对做空狙击，连夜组织回应稳住市场信心。

创新赛道：主导推出豆本豆豆奶，全球寻豆锁定东北非转基因大豆，引进日本石磨与德国高压均质技术。面对成本争议，她力排众议：“我们要做品质标杆，不是平庸的跟风产品。”

全球布局：2023年负责出海战略，在印尼及时调整产品配方避免市场失误。如今达利在印尼、泰国、越南、沙特的四大生产基地已初具规模。

更难能可贵的是，她将商业成功与回馈社会深度融合。今年2月，她代表亮亮教育基金会捐出1130万元敬老金，这一善举已持续17年。从捐资10亿元兴建亮亮中学，到抗震救灾快速响应，达利慈善累计投入超23亿元，三度加冕“中华慈善奖”。

“父亲那一代完成了从0到1，我们这一代要实现从1到n的质变，同时让商业的温度传递给更多人。”

这句话里藏着许阳阳对传承的理解。不是站在父辈肩膀上摘果子，而是用细腻与韧劲，为商业注入温度，为传承赋予厚度。如今，她正推动达利年轻化战略，用系统化创新引领这家老牌食品企业驶向新航程。

在农业这个向来被认为是“硬核赛道”的领域，傅芬芳的“她力量”不是温柔的点缀，而是打破垄断的利刃。

3月3日上午，光泽县委书记专程走访看望了刚刚获评“全国三八红旗手”的傅芬芳。

作为圣农集团董事长，傅芬芳带领团队攻克的技术难关，堪称农业领域的“卡脖子”突破：她主导研发的白羽肉鸡原种“状元白”，获评中国青年女科学家奖团队奖，打破国外种源垄断，挺起现代农业“中国芯”。

白羽肉鸡种源长期依赖进口，曾一度面临“无种可用”的风险。圣农历经多年攻关，培育出中国首个自主知识产权配套系“圣泽901”，傅芬芳带领团队持续迭代，最终让“状元白”成为代表中国水平的自主品种。

技术突破之外，她将产业兴农落到实处：推动“村企共建”，建设“无骨鸡爪”乡村振兴工厂，带动当地群众增产增收。

同时，她前瞻布局AI赋能农业，将人工智能应用于品种选育、精准饲喂、疫病监测等环节，构建AI大数据库，育种效率和经济效益显著提升。今年2月与母校福建农林大学座谈时，她表示期望深化“AI+”农业科技合作，推动白羽肉鸡产业智能化升级。

3月3日，光泽县委书记王贵走访看望“全国三八红旗手”傅芬芳

从10人小厂到全产业链集团，从种源依赖进口到自主育种。傅芬芳用二十余年深耕，书写了一个关于坚守与突破的故事。“她以巾帼之力领航企业发展，以产业兴农助力乡村振兴，是新时代女性的杰出典范。”光泽县委书记王贵这样评价。

在体育用品这个男性主导的行业里，丁美清的名字不在台前，而在每一双跑鞋的纹路里。

3月3日，泉州市妇联纪念“三八”国际妇女节116周年主题活动上，特步副董事长丁美清获颁“全国三八红旗手”荣誉称号。

她是特步创始人丁水波的胞妹，早在80年代家庭作坊起步阶段就介入经营。但与其他家族成员不同，她是特步产品力最核心的构建者。

2001年，她主导设计的第一代“风火鞋”，以火红配色和火焰纹路打破运动鞋沉闷风格，缔造单款销量120万双的商业奇迹。业界称她为中国时尚运动产品第一设计师，开创运动鞋“全彩时代”。

但她没有止步于设计。2007年推行精益生产，建立国家级实验室；2015年主导成立运动科学实验室，联手陶氏化学等研发五大科技平台，打造顶级专业跑鞋“竞速160”。从设计到智造，她一手推动特步技术升级。

2025年10月，她以集团董事局副主席身份出席与中复神鹰的战略签约——国产碳纤维与民族体育品牌的深度融合，旨在实现高端碳板跑鞋自主化升级。如今，她直接负责鞋业研发、制造及供应链，管理数千人生产基地，是特步“智能制造”的一把手。

从一双“风火鞋”到国家级实验室，从精益生产到碳纤维新材料。丁美清用二十多年证明：女性企业家不仅能管钱、管人，更能在一家体育用品企业的核心技术环节，担任长达二十多年的总设计师。

在福建商界，如果说多数人拼的是土地、产能和速度，黄丹青拼的却是另一种东西：文化的想象力。

2月24日，福建“新春第一会”——2026年民营经济代表人士座谈会上，融汇集团总裁黄丹青作为女企业家代表发言，聚焦“福文化出海”与“闽港联动”。

她的建议颇具前瞻性：引入香港顶尖设计人才，对福建福文化、非遗技艺进行现代化转化、时尚化表达、年轻化再造，打造具有福建标识的超级文化IP，通过“非遗设计+文旅融合+文创破圈”的深度融合，让福文化看得见、带得走、记得住。

在福建商界，系统思考文化产业现代化的企业家并不多见。

黄丹青的独特之处在于，她试图将深厚的文化积淀转化为高质量发展动能：不是简单地保护非遗，而是让传统文化与现代消费场景对话，让“福文化”成为可感知、可体验、可消费的IP。

2026年民营经济代表人士座谈会 来源：福建发布

她提出的“世界赋能”路径尤为关键：引入香港顶尖机构与人才，对福建福文化、非遗技艺进行现代化转化。在她看来，文化出海不仅是产品出海，更是价值观和生活方式的出海。

作为省妇联执委，她还建议培育一批业务突出、核心竞争力强的文化龙头企业，推动福文化产业迈向高质量发展。这种“IP打造+协同发展”的系统思维，为福建文化产业的转型升级提供了清晰的路线图。

当大多数人在“爱拼会赢”的赛道上一路狂奔时，黄丹青选择了一条少有人走的路。让福建的文化“慢下来”，再以新的姿态“走出去”。她的声音，代表着福建商界对文化产业的深度思考。在“爱拼会赢”之外，还有“文化致远”的另一种可能。

同样在“新春第一会”上建言献策的，还有厦门鸿基伟业复材科技董事长兼总经理王梦君。

在“专精特新”这个拼技术、拼耐心的硬核赛道里，王梦君有一种罕见的定力。

2026年民营经济代表人士座谈会 来源：福建发布

这位生于90年代的女性，掌舵的是一家国家级专精特新“小巨人”企业。鸿基伟业深耕碳纤维领域近二十年，如今已是全球高端碳纤维自行车领域的“技术风向标”。

全球每五辆高端碳纤维自行车，就有一辆装配着鸿基伟业的轮毂；环法自行车赛等顶级赛事车队，离不开它的产品支撑；就连巴黎奥运会的参赛车辆，也选用了这家企业生产的碳纤维配件。

2019年底，王梦君接手父辈企业时，碳纤维行业在国内尚处萌芽期，技术瓶颈待破。“接手企业不是守成，而是要带着它突破成长。”她说。

接手后，她将父辈经验与年轻团队活力结合，推动第三代生产工艺落地，通过生产线改造和流程优化，人工成本减少六成、能耗降低七成，突破复杂型材技术瓶颈。她还牵头构建产学研协同创新生态，引进中国科学院博士后等高端人才，设立院士工作站，累计申请专利二百余件。

“新质生产力更注重产品质量提升和附加值增加。企业不仅要有生产能力，更要有持续创新的能力。要以工匠精神将一件事做到极致。”

如今，鸿基伟业已从单一产品制造商向系统解决方案转型，精准对接无人机、新能源汽车等新兴行业需求。厦门两大新生产基地同步投产，柬埔寨、捷克海外基地落地，企业正稳步推进IPO。

有人说90后太浮躁，王梦君却用碳纤维的每一根丝线证明：年轻的她同样可以沉得下心、坐得住冷板凳。在这个以微米为单位的世界里，她把“福建制造”写进了世界顶级赛事的车轮下。

在福建这片土地上，“爱拼会赢”从来不是一句口号。

许阳阳把商业成功与回馈社会深度融合，让23亿公益投入成为达利的另一张名片；傅芬芳用自主育种打破国外垄断，让“中国饭碗”装上“中国鸡肉”；丁美清二十余年执掌核心技术，用一双双跑鞋定义品牌基因；黄丹青让传统文化与现代消费场景对话，探索“文化致远”的新路径；王梦君在新材料领域做到极致，让“福建造”碳纤维闪耀世界。

她们的故事，早已不是传统“女强人”吃苦耐劳的叙事模板。在她们身上，我们看到的是一种更立体、更丰富的商业女性群像——她们不仅能管钱、管人，更能在一家企业的核心技术、产品研发、战略转型上，担任长达十几年的掌舵者；她们不仅追求商业成功，更将企业发展与国家战略、社会责任深度融合。

这批正在走向舞台中央的女性，正在用实力，为“爱拼会赢”写下新的注解。