从“三资企业”到股份改制，从香港上市到牵手汤姆斯，获评首批中国驰名商标，率先直面国际巨头竞争……恒安集团用无数个首次，为福建民营企业摸索前行的道路。

千里之船，始于罗盘，恒安集团多年来的发展离不开创始人许连捷的掌舵。

许连捷被安踏丁世忠、七匹狼周少雄、特步丁水波、匹克许志华这些闽系商界后辈尊称为“教父”。从一个卖鸡蛋的少年，成长为千亿元市值事业企业的创业教父，许连捷的奋斗史堪称商界传奇。有人评价，福建有两名真正的大商人，一位是曹德旺，一位就是许连捷。

许连捷13岁开始卖鸡蛋，后来卖水果、瓜子，“能想起来的都干过”许连捷表示。

1985年，中国卫生巾市场还未开发，市场一片空白。在周围的企业都在做代工的时候，32岁的许连捷嗅觉敏锐，眼光超前，判断卫生巾日后一定有市场。在他的带领下，恒安主动转型，从一个家庭手工作坊式的服装厂转向卫生巾制造，成为最早进入中国卫生巾市场的企业之一。

1995年开始，恒安销售收入徘徊在十亿左右，一直徘徊不前。作为一家家族企业，没有透明运作的制度，导致专业人才进不来，公司的业务很难发展。许连捷于繁荣中看到了危机，他带领恒安集团走上变革之路。

1998年，许连捷选择上市，为企业导入现代企业管理制度。恒安在香港挂牌，以10倍的市盈率顺利入市，同时创下了当年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹。

2002年，许连捷花费2000万元引进世界著名管理咨询公司，对公司进行全面管理变革。他从自己下手开始革命，将自己的集权层层瓦解，推动了集团的变革。

在第一次改革中，恒安集团实现了家族企业到现代企业的转变。紧接着，许连捷又展开了第二次精细管理的变革。

2008年，金融危机到来，许连捷再次引进世界知名管理咨询公司，从企业战略规划、管控模式、供应链优化、绩效管理模块等四大模块全方位提升企业管理水平。

在金融危机的大环境下，恒安逆势增长，迈出恒安发展史上最大的规模扩张步伐，在福建晋江、湖南常德、山东潍坊建厂。

2010年末，恒安造纸规模年均60万吨，规模进一步拉开与国内同行的距离，成为真正的生活用纸巨头企业。

在恒安集团37年的发展历程中，许连捷始终坚守实体经济，把实体产业当作事业，带领恒安集团从一家乡镇小厂发展成为国内最大的家庭生活用品企业之一。恒安销售额更是从2002年的10多亿元增加到2021年的208亿元，增长约20倍，其发展不仅实现量的增长，更实现了质的飞跃。

矗立在晋江千年古镇安海的恒安集团总部，一直都保留着最初的模样。到访的客商时常感慨，“这么大的集团，怎么不花点钱重新建一座全新的总部大楼？”

然而在日常生活中奉行节俭之风的许连捷，对于慈善事业却毫不吝啬，可以说是大手笔。恒安成立30多年来，在他的推动下，赞助各类公益事业累计超20亿元，仅许连捷及其家族的各类捐款就达10亿元以上。

在武汉疫情爆发时，全国医护人员临危受命、奔赴前线，成为抗战于一线的最美逆行者。医护人员中有大量女性，然而，统一采购的物资包括米面粮油等生活必需品，生理卫生用品一开始却被忽视了。交通管制下的湖北，小小一片卫生巾，竟然无处可买，这可难倒了巾帼英雄。

为了节省防疫物资，在穿上防护服的六七个小时内，她们只好用保鲜膜“救急”。在如此恶劣的条件下，为了守护人民群众的生命安全，她们一刻不停地在感染区忙碌，期间不能上厕所。

“我是又心疼，又心急！”恒安国际集团有限公司总裁许连捷说。当他看到了战疫一线的报道后，当即拍板：湖北防疫一线医护人员的卫生巾，恒安全包了！

恒安集团每月捐赠260万片“七度空间”卫生巾、20万个甜睡裤以及11万个“安而康”成人纸尿裤，送到“白衣女战士”手中。许连捷表示：“要不计成本、不求回报，全力支援配合全国防疫工作。”

许连捷用实际行动守护抗战于一线的巾帼英雄，成为抗疫女英雄口中的“中国护垫侠”。