闽商杂志-闽商网讯（陈丽媛）早在2018年7月，网龙便计划分拆华渔教育，并独立上市。网龙一直有意愿将教育板块独立上市，但却从未明确表态过。而在不久前，网龙网络公司CEO熊立在接受媒体采访时有所松口，网龙旗下的教育板块上市之路或将不再遥远。

教育板块或独立上市

3月4日，熊立接受《证券时报》采访时表示，网龙教育板块的上市时间或在2020年上半年，上市地点考虑在香港和美国。

事实上，网龙一开始并没有涉足教育领域，而是在游戏领域玩得风生水起。在游戏领域，网龙还做出了不少“第一”：第一家把中国民族网游带出海外的公司；17173.com至今仍是中国游戏第一门户网站；网龙做了最大的应用市场91手机助手，以19亿美金出让成为当时中国互联网史上最大的并购案……

但是当网龙跨进教育大门的时候，不但没有撤出的意思，还围绕着“打造全球最大的教育社区”这一目标不断前行，颇有一番走到底的决心。

熊立指出：“网龙在游戏方面经验丰富，将游戏经验运用到教育中能起到非常好的效果。”不难发现，网龙不仅在游戏板块有着过硬的技能，而且将之带入了教育领域，并且越做越出色。

网龙网络公司CEO熊立

网龙最近几年的发力点无疑是侧重在教育板块，教育与游戏的互通性是网龙这么多年一直在挖掘并不断实践和创新的一个突破点。

网龙的付出也获得了相应的成绩。2017年年报显示，网龙来自教育业务的收益为人民币21.05亿元，占集团总收益的54.4%，同比增长37.9%，超过其游戏业务营收。到了2018年，教育板块带给网龙的收益似乎更多了，网龙2018年中期业绩显示，公司营收24.7亿元，同比增长39.1%；其中来自教育业务的收入为13.84亿元，占公司总收益的56%，同比增长48.2%。

一手抓游戏，一手抓教育，网龙显得游刃有余。而此番计划推动教育板块独立上市，也是网龙目前整体业务中的重点之一。

舍得花钱，认真“出海“

如今给网龙一个定调似乎有些困难和矛盾，说它是网游公司，却在教育方面丝毫不逊色，说它是教育公司，却也没有放弃游戏的投入与开发。

但不管怎么样，网龙的做法是令人折服的，确定了转型目标，就不遗余力地通过自身发展，并通过多起并购，成功入主教育板块，在教育行业分得一杯羹。

这家创建于1999年以网络游戏起家的公司，2007年11月在港股创业板上市。2010年网龙才成立教育业务子品牌华渔，正式开启转型教育的征程。

不得不说，网龙是舍得在教育的研发和创新上下成本。看到教育行业的红海与蓝海，网龙兴致极高地加入了进来，而且还舍得花钱，2014年到2018年，是网龙一路开始买买买的过程。

2014年网龙收购香港科技企业创奇思旗下移动方案业务；2015年收购主营交互电子白板的英国上市公司普罗米休斯将版图扩展到国际；2017年网龙收购专为K12儿童提供创新教育游戏的美国公司Jumpstart；2018年4月网龙斥资1.375亿美元收购全球教育网络平台Edmodo；2018年5月，网龙与美国北德克萨斯州大学成立数字研究中心，此外还与北师大、塞尔维亚诺维萨德大学建立“未来教育虚拟实验室”，促进与中东欧国家在教育信息化领域的合作；2018年11月网龙收购以语音识别和图象识别为主的安徽爱多分。

海外市场一直是网龙所关注的重点，俄罗斯是其重点海外市场之一。2017年，网龙为莫斯科7600多间教室提供了服务。2018年3月，网龙与莫斯科继续推动教育合作，为2万多间教室、超4万名教育从业者提供最新的沉浸式互动学习技术。

熊立认为：“海外市场是一个非常好的渠道，我们不用像其他企业那样去辛苦地开拓，可以通过各种合作来利用它现有的渠道去转化我们的产品，这是我们的优势。”

网龙目前在150多个国家拥有强大的线下教育产品的销售渠道，同时在海外拥有9000万以上的线上注册用户。

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出海是必然的选择

做教育，网龙是认真的。

就因为这份认真，网龙有了更大的野心，仅仅国内市场并不能满足。而2015年网龙收购了美国最大的教育学习社区Edmodo，这让网龙的野心更加有底气。

这个并购可以说是相当成功，通过收购普罗米休斯让网龙同时拥有了众多国家的线下销售渠道，网龙的教育产品通过普罗米休斯的渠道出海就变得简单了许多，这也为网龙向全球扩张奠定了基础。

网龙“出海”的成功也归结于其内生式增长，网龙十分擅长把新的技术、新的模式，应用到教育上，而且更擅长寻求合作伙伴，通过合作、并购、合资等方式研发新技术为自己所用。

通过并购，网龙得到了爆发式的发展，熊立曾表示，网龙目前状况是国内用户增长比较快，国外市场收入比较多。

教育是国之大计，也成为了巨头博弈的焦点。2018年4月《教育信息化2.0》的发布，更让不少大佬瞄准了在线教育，京东2018年7月正式发布智能教育战略，网易从工具到硬件、从内容到名师构建了一个教育生态，2019年1月字节跳动收购了锤子科技部分专利使用权以便去探索教育领域相关业务……

但说实话，巨头对教育领域的瓜分，让国内教育行业的竞争显得更为血腥与残酷，因而“出海”是网龙面对现实做出的必然选择。熊立曾坦言道：“现实的情况摆在眼前，我们不可能去跟BAT这样的公司在红海‘厮杀’，因为无论从人才、流量还是影响力上，都没有竞争力。”

不与大佬硬碰硬，反而转身瞄准海外未知的市场，网龙的这一招棋不可谓不高明。

“出海”探索是网龙转型教育后一直在做的一件事。毫无疑问，这样的抉择是正确的，不仅做得很好，而且还是赚钱的。

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文：陈丽媛

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