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张觅音老师《激活团队》——如何打造一支有激情的团队

发布时间:2019-01-11 阅读量:1106  

张觅音老师的处女作《激活团队》将与2019年春节前正式与大家见面,这本书中蕴含着让各大、中、小企业所瞩目和重视的管理法宝,那就是“如何打造一支有激情的团队,并使得团队工作更有效率,为企业的成功注入激情与活力”。

《激活团队》——如何打造一支有激情的团队

 

       张觅音老师的这本著作以不同类型企业在管理过程中所面临的问题为切入点,正如张觅音老师在序言中的第一句话:“员工激励是企业永恒的话题,更是企业长盛不衰的法宝。”所以,不管何时,员工激励都是企业的头等大事,唯有拥有一支强而有力的员工团队,企业才能长久存活,并永葆青春。

 

     《激活团队》除去序言部分,共有十一个章节,每个章节既能独立成篇,又能环环相扣。以如何激励员工为核心,分层次、分章节地进行一一的阐述。第一章中分析了员工激励的重要性。第二章至第十一章,则分别从薪酬激励、晋升激励、授权激励、荣誉激励、目标激励、榜样激励、沟通激励、情感激励、培训激励、个体激励等十个方面对员工激励进行了全面的分析,包括真实案例的讲解,这也是吸引读者眼球的最大亮点。

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      在这部《激活团队》著作中,每一章节都展示了觅音老师经典的成功案例,同时还结合了各类型企业运营过程中所存在着的问题,进行深入浅出的案例讲解,让读者不仅可以深刻认知不同类型问题产生的演变过程,并切中要点,给出了解决这些问题的可行性措施。这些成功案例,充分折射出觅音老师清晰明确的分析思路,借助于切实可行的案例,不仅可以让读者更容易理解,而且还能为他们的实践应用,提供重要指导。

 

      《激活团队》对问题的演变过程,进行了细致的描述,这无疑是这部著作的创新和亮点所在,这可以让读者能够通过这些演变,对自身企业所面临的问题有着更加深入的认知,这样他们就能提前结合书中所提供的策略,来解决可能出现的问题。这部著作内容详实,案例经典,是管理者学习的最好资料。通过学习,可以使管理者融汇贯通,学有所用。

 

      书本中,概括总结了当前不同类型企业员工的缺乏工作积极性现状,同时也展示了管理者束手无策、焦头烂额、不知所措的问题;面对这些问题,觅音老师引用了著名管理学家罗伯特·奥曼的一句话:“公司里一切的悲剧都是因为不适当的激励。对于公司发展而言,激励制度是最关键的因素。”这也是觅音老师花费数年心血,解剖自身的实战成功案例,为广大读者,奉上了“科学激励”的实用饕餮盛宴。

 

      同时书中也提到当前员工激励是最难拿捏的管理艺术,以及如何巧妙而灵活的运用激励方法,引用纽约中央铁路公司的前任总经理佛瑞·德瑞克·魏廉生所说:“一个人,一个公司能否成功的关键正在于,其是否富有热情,热情是比工作能力、学习能力甚至是智力更重要的成功要素。”一语道破其中的奥秘所在。

 

       觅音老师总结出自己从业几十年的管理实践,将如何高效、快速实现员工激励管理制度进行了充分而详细的论述。在与各大企业老板、员工接触的深刻体会中感悟到,员工激励复杂而多样,同时从觅音老师专业的管理角度考虑其又比我们想象中要“简单”。觅音老师的“简单”这一观点也让很多企业看到希望,看到前方的曙光。

 

      书中借用孔子的一句“己所不欲勿施于人”告诉所有的企业和管理者们:“知道,更要做到,才能得到。”才能真正实现激励水平提升3%,团队绩效就提升97%。