闽商杂志-闽商网讯（林仙平）恒安、福耀、安踏，三家行业领军闽企，先后发布了2018半年报，它们半年营收，同时超百亿。

三家闽企“半年百亿”

在2018年半年报中，福耀、恒安、安踏，三家行业领军企业，营收同时超百亿。

8月23日，恒安发布半年业绩，截至2018年6月30日6个月，公司实现收入人民币101.37亿元，同比增长16.3%，经营利润26.82亿元，同比增长2.5%，公司权益持有人应占利润19.47亿元，同比增长5.0%，每股基本收益1.614元，中期息1元。

8月20日，福耀玻璃披露2018半年报。报告期内公司累计实现营业收入人民币1,008,517.46万元，比去年同期增长15.74％；实现归属于上市公司股东的净利润人民币186,862.06万元，比去年同期增长34.80％；实现每股收益人民币0.74元，比去年同期增加34.55％。

8月14日，安踏集团在香港发布了2018年中期财报。据财报数据显示：2018年上半年安踏集团营收达到105.5亿元，同比增长44.1%，安踏创造了赴港上市11年以来最佳的“期中”答卷。

三家闽企，发布的半年报，都交出史上最好的“半期考成绩”，同时营收超百亿，既是情理之中，又在意料之外。

这三家企业，都是福建很有代表性的行业巨头。他们在国内市场都已经做到行业老大的地位，正处国际化的紧要关头。

恒安：海外布局动作频频

半年报显示，恒安在国内市场依旧保持稳健增长，而其国际化业务正呈现加速状态。

2017年6月，恒安收购了马来西亚证券交易所主板上市公司皇城集团(股份代号为7203)合共8000万股，购买股份占皇城股本权益约50.45%。此次交易作价为9120万元马来西亚林吉特(相当于约人民币1.46亿元)。据了解，皇城主要从事投资控股以及生产及加工纤维制品，包括成人及婴儿纸尿裤、卫生巾和纸巾产品、棉制品及加工纸。

2018年4月4日，恒安旗下全资附属恒安珍宝与Starmix及Kordis(统称“卖方”)订立买卖协议，以共同收购Sunway Kordis(即声科)的全部已发行股本。

声科集团主要在中国从事食物保鲜膜的制造，并且出口至欧洲、澳洲、北美等，恒安希望利用其海外销售渠道，将恒安的产品推向全球。

2018年4月23日，恒安全资附属公司Hengan Luxembourg与芬浆及其现有股东订立初步投资协议，以每股2欧元认购芬浆583.33万股认购股份，占初步投资协议项下拟进行交易完成后芬浆经扩大已发行股本总数约36.46%。根据初步投资协议应付的代价为1167万欧元。

在国内市场稳居行业老大之后，国际化成为恒安新的增长空间必经之路。

福耀：美国市场增长强劲

从福耀玻璃半年报可以发现，美国市场增长是未来重要利润增长点。

2018H1，福耀公司内产内销收入为65.55亿元（占总营收比例约为65%），比去年同期增长7.15%，高于2018年上半年中国汽车行业产量增速4.15%，主要受益于公司高端产品占比提升以及单车玻璃用量的提升。

公司汽车玻璃海外业务收入比去年同期增长22.31%，大幅超过中国境内汽车玻璃收入增速7.15%，主要受益于福耀美国工厂的产能加速爬坡。

福耀美国工厂2018H1实现净利润1.27亿元，去年同期亏损0.48亿元，贡献利润增量为1.75亿元，贡献较大利润弹性。并且美国工厂2018年一季度盈利为820万美元，经过测算第二季度盈利约为1100万美元，随着产能爬坡，盈利加速。18年全年美国工厂预计产销320万套汽车玻璃，保守能够实现2.5亿元人民币以上的净利润。

安踏：国际市场细水慢流

安踏在8月14日发布2018年上半年财报。截至2018年6月，安踏集团营收超过百亿元，同比增长44.1%，其他各项指标均健康，创造了安踏赴港上市11年以来的最佳成绩。

在创新与国际化领域，安踏也是动作频繁。目前安踏集团已经在全球设立5个研发设计中心，除了中国大陆之外，还包括美国、日本、韩国，以及中国香港。

在市场方面，安踏进入美国成为一个亮点，数据显示，2018年3月4日，安踏KT3-Rocco美国上市当当天，每双售价159.99美元（约合人民币1012元），引发美国千人排队。

而在2018年，安踏与美国国家航空航天局（NASA)跨界合作推出的SEEED系列篮球鞋成为安踏电商平台上的爆款产品，上线两小时售出1万双。

• 2009年收购的第一个国际品牌、针对中高端市场意大利品牌FILA开始，安踏通过收购国际品牌，慢慢将自己全球化布局提上日程。

• 2015年，安踏收购了英国户外品牌Sprandi。

• 2016年，安踏与日本Descente，以及ITOCHU Corporation子公司伊藤忠合资成立公司，三家公司按照6：3：1的出资比来占股。

• 2017年2月，安踏集团在发布年报的同时公布收购了韩国品牌kolon。

现在，这些“细水慢流”的收购，给安踏带来“慢工出细活”的恒久收益。

闽商观察

「只要聚焦一处，总会“盘龙卧虎”」

有一首革命歌曲是这样唱的：“万丈高楼平地起，盘龙卧虎高山顶”。

虽然表述方式不一样，但这句话的意思，与《老子》中的“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”讲述的道理是一样的。

盘点恒安、福耀与安踏，这三家企业都有着惊人的相似点，他们都是起于微末，都聚焦于自己的主业持续壮大，最终都成为同行业的“一号选手”。

从企业的经营规模上看，这几家企业都不算大，与那些年营收动辄千亿级别的巨头相比，相差甚远。但从企业的健康发展角度来看，这几家企业都是值得尊重的。

能够用二三十年时间，持续深耕一个行业，并做到一个市场的领导者地位，确实非常难得。

几天之前，闽商观察报道了闽企家具业巨头诚丰家具破产的消息，两相对比，更让人感觉到，企业要永续经营，在发展早期，聚焦一点突破是多么重要。

市场的诱惑无穷无尽，但不是每一家企业在任何阶段，都适合跨界经营，或者说是多元投资。

强如董明珠，空调做到了全球第一，但格力在往手机行业扩张时，依旧步履维艰。

势如王健林，一个亿只是小目标，又是体育、又是娱乐，全球化势若奔雷，现在却在持续瘦身。

大如海航集团，全球并购能够做法“ 其疾如风”“侵掠如火”，却因为不能自如的转换到“其徐如林”，最终也只能不断拍卖资产，断臂求生。

恒大集团曾经也是无所不能的投资，医疗健康、文化娱乐、体育、食品，但后来发现，其中绝大部分都是闹着玩儿的，跨界扩张，并不是钱多就够了。于是恒大将不少产业打包卖掉。

其实做企业不一定要把自己做成“万事通”。贪大求全的结果是战线无限拉长，需要的资源就像黑洞一样，永不满足。不仅是资本资源，还有人力资源等一系列后续需求，步子太大容易扯着蛋，这已经被广泛验证。

三百六十行，行行出状元。

不管是企业还是个人，只要能够在一个行业做精做深做透做广，已经非常难得了。就像社会分工一样，农民种好地，工人上好班，医生看好病，老师教好学，官员尽好职，社会和谐安定。然后在有余力的时候，可以有针对性的“斜杠”一下，主业、投资双丰收，美不可言。

在资源有限的情况下，聚焦一个目标，集中突破，才是正道。