闽商杂志－闽商网讯（林仙平）闽系地产福晟集团正式推出事业合伙人制，给高速扩张的福晟集团，注入了新的动力。

福晟集团的事业合伙人

6月27日，福晟集团正式对外公布事业合伙人机制，这个机制将与福晟现有的薪酬、跟投机制叠加运行，属于一项长期共享激励制度。

福晟事业合伙人机制的内容主要是，对于符合事业合伙人画像的精英人才团队，福晟集团无偿赠送20%干股给事业合伙人，12%在区域平台，8%在集团平台，以个人或团队成立公司、与集团并列为股东进行工商注册的方式来实现。据天眼查，目前福晟集团大股东为潘伟明，持股90%，其配偶陈伟红则持股10%。

目前福晟已经有了第一批共计15名事业合伙人，主要都是福晟的高管团队。这些人包括福晟集团副董事长、福晟地产集团副董事长潘俊钢，福晟集团副董事长、福建六建集团董事长林栋，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁何建华，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁、福晟商业集团总裁吴洋，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁郭国强，福晟地产集团执行总裁、上海福晟钱隆投资管理有限公司董事长洪志华，福晟地产集团执行总裁、深圳区域集团总裁曾辉强，福晟地产集团执行总裁、广州福晟集团董事长黄韶海，福晟地产集团执行总裁、上海福晟集团总裁朱蕾，福晟集团董事、福晟地产集团副总裁郭阳春，福晟集团董事、福晟地产集团副总裁谭文华，福晟集团董事、福建六建集团总裁陈育新，福晟集团首席法务官黄德陆，福晟地产集团副总裁、福晟生活服务集团董事长兼总裁荆志伟，一共15人，全部是福晟各业务条线的重臣，支撑着福晟未来的发展。

“既然是干股，就完全不需要合伙人自己出资。它最大的特点是真正在工商登记名下，行业里面，真正在工商登记的合伙人机制，我们是第一家。”福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红说。

这些条件满足就能行

什么样的人能够成为福晟集团的事业合伙人？福晟已经同时出台相对规范的先决条件。

要有企业家的精神；能够创造价值，在房地产行业，资源是发展的最大的核心竞争力，包括资本资源、土地资源，还包括创建团队，共同努力带队的资源和能力；

格局高远，要有远大的远见和格局，站在一个高度对整个行业和市场进行判断；

战略统筹，要有战略统筹的思维能力，思全局才能谋天下；

具有冒险精神，引领变革；

可以协同共赢。

“我们最终所需要的事业合伙人是能够共创共享共担，能够支撑战略转型和落地，能够高度认同并传承企业文化，能够持续激发奋斗激情，能够保障企业基于未来的核心能力的一群人。”潘伟明表示。

潘伟明的合伙人愿景是，到2025年，将有超过30位福晟事业合伙人，一大批福晟事业奋斗者和战略伙伴成为福晟的股东，共享价值成果。

接下来在招募事业合伙人的过程中，福晟会非常谨慎。吴继红透露，面谈过程至少会有三次，分别要面对潘伟明、吴继红以及其他事业合伙人。新的事业合伙人加入时，也会设置一段时间的磨合期，看看双方是不是真的互相适合。

而事业合伙人一旦确定加入，福晟也会给予充分授权。福晟会给出一个框架，集团的战略规划是摆在第一位的，比如在珠三角、长三角拿地，首要条件是在福晟定下来的战略城市里面选择，在这个底线范围内，只要符合标准与预算，集团不做任何单笔审批。对于事业合伙人的核心班子，只要在组建的时候由双方股东共同认定，其余的只需要报备就可以了，对于日常管理集团不做任何审批。

尽管事业合伙人不需要自带资金就能获得干股，但需要做到的是知识产权共享、资源共享、信息共享，为双方股东留下沉淀资产。

合伙人制拥趸众多

事业合伙人制在现代企业中，已经不是稀缺动物。即使是房地产企业也已屡见不鲜。

国内地产巨头万科，在2014年就开始了事业合伙人的尝试，要求万科员工自己掏钱购买万科的股票，跟股东同声气、共冷暖。

2014年4月23日，万科召开事业合伙人创始大会，首批1320名万科员工在摄像头见证下签署《授权委托与承诺书》，包括：在公司任职的全部8名董事、监事以及高管。集团公司总部一定级别以上的员工。地方公司一定级别以上的员工。

2017年4月，龙湖集团第一届合伙人会议召开，第一届规模141人，分为永久合伙人、长期合伙人、高级合伙人、正式合伙人四层，设计任期为三年。当选合伙人将享有参与股权池、现金池分配的权益，同时需要履行举荐人才，承担战略性工作，传承刷新企业文化等三项职责。但龙湖的事业合伙人制度不涉及项目跟投。

而在其他行业，尤其是互联网行业，更是司空见惯。其中以阿里巴巴的事业合伙人制最为人熟悉，阿里巴巴合伙人制度在2009年就已经开始。

按照制度规则，阿里巴巴将每年选一次新合伙人，对于候选人的要求是，必须在阿里巴巴工作5年以上，具有管理能力以及认同公司文化；要获得四分之三以上的现任合伙人同意才能当选，入选后的合伙人并无任期，直至离职或退休为止。合伙人的人数无最终限制，以保证组织的多样性和可传承性。

 阿里巴巴集团认为："合伙人机制能够使阿里巴巴的合伙人——即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益，无论选择在哪里上市，对这一机制创新的理解和接纳，是我们的基本要求。"

闽商观察

「分享成就未来」

分享经济正在如火如荼。从共享单车到共享汽车，到共享房屋，分享经济正以势不可挡的势头汹涌而来。

但其实在这些所谓的分享经济，只是在市场层面进行的，历史上也早就有之，几个朋友一起租房，本质上也是一种分享经济。

而伴随技术进步与观念更新，从经济源头进行分享，才是推动企业、经济更好更快发展的新路径。显然，福晟集团的合伙人制退出，就是一个最新的分享案例。

在人类进入数字化时代之后，智力资源在经济发展的比重日趋重要。技术创新、管理创新、商业模式创新，所有的创新都是人类对已有成果的总结与提升，都是人类智慧最新的拓展与应用。智慧对于经济增长，对于社会进步作用的比重也在持续加重。

技术股份、管理股份等不断加强它们对于经济的影响。其实这就是一个做蛋糕与分蛋糕的简单问题。如果能够齐心协力把蛋糕做大，那么及时比例小，实际上分到的蛋糕分量反而更多。最经典的代表，莫过于华为，这是目前中国最领先的科技公司之一。但创始人任正非只拥有1.01%的公司股份，其他股份都通过员工股票期权计划，与华为员工共享。这种制度安排，能够让华为员工真正实现自己就是企业老板的实际效应，这也是华为在过去30年间，获得超高速发展的核心原因之一。

显然，福晟集团本次的事业合伙人制度，从本质上来说，与华为的股票期权是一致的，就是对优秀人才、智慧的尊重，让大家分享企业高速成长的红利，这样能够团结一致、众志成城，让企业获得超常规的飞跃式发展。这样的企业制度安排，企业员工能够与企业共成长、同发展，而企业创始人或者说是原来的控股股东，也能够通过员工的集体奋斗，在企业超乎寻常的发展历程中，获得了更好的回报。这个更好的回报，不仅在于效益上的巨幅提升，更是为企业可持续发展，奠定了雄厚的人才团队。

兄弟齐心其利断金，如果一家企业能够团结大量的优秀人才，那么这家企业的未来，必然更加光明。