卢爱任:如何让商会不成为“伤会”

2016-03-03 13:46:06来源:中华工商时报 评论:

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  作者:卢爱任

  “以商养会”是商会业界目前最引人关注和最具争议的话题之一。很多商会发展经费短缺,入不敷出,如何解决经费开支是普遍性问题。“以商养会”初衷是通过一定的商业行为获取一定的利润和收益来弥补商会经费的不足,摆脱商会依赖会费生存的一种方式,从而实现商会的可持续发展。但是在实践过程中,很多商会容易走偏了,仅仅把商会作为获取利润的工具和手段方式,而忽略了商会本身的服务功能和社会性作用,结果“以商养会”没实现,反而是背道而驰,南辕北辙,在商会发展的道路上越走越远。

  有一家商会领导看到经过多年发展,积淀了大量商业资源,觉得不充分运用整合十分可惜,为此专门成立了一家公司,由商会会费出资,用于对接商会内部与外部的各种商业资源,通过居间服务获取利润,所得利润并作为商会的发展经费。但运营不到一年,商会会员就怨声载道,为什么呢?一方面运营过程中并没有设想中那么好,商业空间并没有想象中那么大,加上秘书处人员商业运营专业性很差,几乎没什么利润收入。另一方面由于在公司运营中牵涉秘书处大量时间精力,顾此失彼,会员的服务等应该做的事情却远远忽略了,本末倒置,得不偿失。

  更有甚者,一些商会刚刚在筹备阶段,还没正式成立起来,就群情激昂,着急寻求“以商养会”之道。由于会员之间尚在初始认识阶段,相互认知和信任都还没真正建立起来,就马上进入到实质性的商业合作和运作,没多久就相互怀疑,相互猜忌,顷刻间危机四伏。

  可见,“以商养会”确实不是那么容易能够实现的,据本人观察了解,真正能够实现“以商养会”的商会少之又少,反而是很多商会因为“以商养会”埋下了祸根,引发了矛盾和怨恨。我们商会多年来也一直积极探索“以商养会”路径实现,也做了很多努力,但至今为止还没迈出实质性步伐,就是持比较谨慎态度。商会是经过很多人努力,付出了很多人心血,苦心经营,逐步建立起来的,如果因为“以商养会”,引起会员之间矛盾内耗而元气大伤,“一着不慎,全盘皆输”,就很难再聚拢起来了,商会也就真的变成“伤会”了。

  在这里,关于商会发展经费问题,我也特别谈一下关于会费收取的一点看法。最近有一种声音,商会可以实行零会费,即不收取会费,经费主要依靠某一企业或某一方面重大捐赠来实现。我个人的观点是必须收,哪怕是象征性一两百元也要收。因为目前会费应该是构成会员与商会之间责权利的基本要素条件,包括联合国、欧盟等国际组织都是在依靠会费来体现成员国之间的责权利,并解决基本运营费用。如果没有会费存在,商会会员特征很难得到充分体现,尽管这并不意味着交了费用就一定能够入会,甚至担任理事或副会长等职务。但如果依靠某一家企业捐赠,很容易让人怀疑该企业背后是否有不良动机?而且一旦该企业出了状况,不能持续履行诺言怎么办?而收取的会费如果用不完,商会完全可以适当做一些扶贫济穷而之类的慈善公益事情,为商会增光添彩,树立良好形象,何乐而不为?!

  随着世界经济一体化加速,国家和地区之间经济发展联合是越来越紧密。在商会之间,一体化联盟化发展同样十分突出。前不久,马云当选“浙商总会”会长以及他的就职演讲,一度引爆了商会微信朋友圈,再次引发了公众对商会发展的极大热情。众所周知,自改革开放以来,浙江就得风气之先,民营经济走在全国前列,民间商会发展在全国也是名列前茅。这次成立的浙商总会,无疑是等于缔造了一艘超级的经济航空母舰,把全世界的浙江商会和商人凝聚到一起,推动浙商发展再上一个新台阶。无独有偶,在前两年举办的第四届世界闽商大会上,也明确提出了要把全世界的闽商精英进一步联合起来,抱团发展。在此之前,广东的潮讪商人经过多年拼搏和联合发展,连续举办了二十多届世界潮讪商人大会,已经形成了很紧密的合作发展体系了。

  不仅是大商帮大商会,一些新兴起的商帮商会也正在走联合发展的道理。比如我们北京广西企业商会分别于2012年和2014年连续举办了两届全球桂商发展论坛,来自全世界近50个国家和地区的广西商会会长和秘书长都出席了大会,正式推动成立了世界桂商会长联席会,并正在推进一批重点项目建设。北京黑龙江商会负责人前段时间还专门和我探讨了成立全球龙商联盟的可行性和操作性,成立时间也迫在眉睫。而近年来,全国性的晋商大会、徽商大会、鲁商大会、湘商大会、楚商大会、秦商大会、豫商大会等更是纷纭迭出,你方唱罢我登场,真可谓精彩纷呈,目不暇接。

  可见,商会之间正如春秋战国时期,合纵联横,实现联盟化发展大势所趋。商会只有平台足够大,资源足够多,才会具有更强的凝聚力和向心力,才具备更大的社会影响力和吸引力。

  在商会工作多年,我感受最深的是“商会做好非常不容易,但做好就效果非常好”。正如我所工作和服务的北京广西企业商会,自2006年10月成立以来,十年磨一剑,从一家规模不大且名不见经传的小商会,到如今在京城声名鹊起,成为最具活力和影响力商会之一,既得益于商会同仁们“不忘初心”,不断奉献和付出,也源于商会始终坚持了正确的领导方向,正确处理好各种关系,有效化解各种难题,确实做到了“正知,正念,正能量”。“生儿容易养育难”“革命的红旗到底能扛多久”这些耳熟能详的话语同样告诉我们,成立商会一定要充分估计到将来可能面临的困难与困境,一旦成立起来,就相当于没有退路,必须全力以赴坚持走下去,用广西土话讲就是“顶硬上”。而且,商会发展必须立足现实,理性面对,团结一致,群策群力,商会才会拥有美好灿烂的未来,商会也就不会成为“伤会”了。

  (作者系全国青联委员、中国民营经济研究会理事、北京广西企业商会秘书长) 

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